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VSM价值流改善
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VSM价值流改善

优制咨询品牌产品
以缩短交付周期为目标、以价值流图为主要工具,消除八大浪费,实现降本增效
企业推行的痛点
  • 课题选择不科学
    各部门从自身业务出发选择课题,课题选择缺乏科学标准。
  • 课题改善成效低
    课题改善做了不少,但对整体绩效的贡献有限。
  • 不会使用精益工具
    用了很多的精益工具做改善,但改善结果并不理想。
  • 部门配合度低
    课题改善时不能调动各部门协同作战。
优制咨询服务优势
服务优势
  • 擅长分析
    擅长从精益运营管理的角度分析和诊断端到端流程中的问题点
  • 实战经验
    丰富的专家
    拥有一批深扎企业现场、实战经验丰富的精益咨询专家
  • 定制
    解决方案
    绝不照抄照搬,紧密结合特定行业和制程特点定制课题改善解决方案
  • 全员赋能
    在推行中充分激发全员改善激情,注重落地性和赋能人才培养
  • 可复制的
    方法论
    形成一套完整价值流改善的实施流程和工具方法论,帮助企业内化复制
项目收益
  • 专业分析
    诊断问题
    以价值流图为改善工具,从端到端流程中分析和诊断制约业务的问题。
  • 掌握专业的工具方法
    赋能项目成员掌握专业的VSM评价与改善工具方法。
  • 消除浪费
    实施以消除八大浪费为过程的典型精益课题改善。
  • 缩短
    交付周期
    以缩短20%以上的交付周期或缩短20%工序流程时间为目标。
  • 固化
    改善成果
    形成一套完整的VSM改善流程手册,通过建立持续改善与评价机制固化改善成果。
标杆企业成功实践感言
项目实践
【优制咨询精益项目】润丰股份《供应商质量改善项目启动暨精益运营管理体系-Ⅱ期项目推进》战报
【优制咨询精益项目】润丰股份《供应商质量改善项目启动暨精益运营管理体系-Ⅱ期项目推进》战报
01供应商质量改善项目启动为了提升客户满意度、构建双赢的供需合作关系、提升公司质量管理水平,在一期质量课题改善取得显著成绩的基础上,6月19日,润丰公司领导层和各职能负责人共聚一堂,隆重启动了供应商质量改善项目。
2024-07-09
【优制咨询精益项目】葵花药业集团《精益运营管理体系构建》研学高端课报道
【优制咨询精益项目】葵花药业集团《精益运营管理体系构建》研学高端课报道
6月14日,葵花药业集团组织生产系统核心管理团队,与业内精益实践的标杆企业东阿阿胶,共同开展了一场旨在突破与超越的精益运营研学之旅。研学伊始,葵花药业集团领导郭总致开班辞。郭总特别强调,在当今医药科技飞速发展的时代,精益运营不仅是提升生产效率、优化资源配置的利器,更是确保药品质量、满足市场需求、赢得患者信赖的关键所在
2024-07-04
长期战略合作伙伴
从优秀走向卓越,持续的战略携手是最真诚的认可和信任
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