【课程特色】
在推行质量改善活动的过程中，我们经常能看到这样的现象：
- 围绕改善，目标值应该设定多少？项目组与上级领导来回拉锯博弈，达不成共识；
- 刚完成选题，项目组便迅速实施一堆改善措施，然后根据结果来倒推出目标；
- 进行到原因分析阶段后才发现问题过于复杂，一团乱麻、无从下手；
- 目标轻松达成，但改善小组自己也说不清楚是如何达成的目标；
- 做了大量的分析，导入不少的对策，但是结果离目达成的目标仍很遥远，项目组的士气严重受挫；
- ......
以上这些现象，在你的企业中是否似曾相识？这些问题的出现，大部分原因是在课题的现状调查和目标设定阶段出了问题。如何全面且深刻地了解现状？怎样设定出科学、严谨的改善目标？本期微课中，优制咨询质量改善专家莫百宏老师将带给你答案，为课题的改善效果迈出坚实的一步。
【讲师介绍】
莫老师
优制咨询高级咨询总监
精益六西格玛黑带大师（MBB）
美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师
莫老师有超过15年的制造业咨询项目经验，擅长精益六西格玛管理体系推进、黑带和绿带的培养和认证、质量改善活动推进、精益运营管理体系搭建、流程梳理等方面的咨询和培训。莫老师的课程语言生动深入浅出，能将复杂的问题简单明了地讲解，让学员学以致用。
【如何听课】
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