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04-09

2025

【优制咨询精益好文】培训体系咨询之箭条图的应用及使用注意事项
在企业日常工作中，我们经常会遇到需要制定日程计划的工作事项或工程，常用的有甘特图、计划评审法、关键路线图（CPM）等工具，但针对复杂、系统庞大的事项或工程，以上工具应用会有局限性，这种情况下常用工具就是箭条图。培训体系咨询强调，箭条图作为一种高效的计划管理工具，能够帮助企业更好地安排和优化复杂项目的进度，尤其是在团队协作和培训体系设计中具有重要价值。箭线图法（Arrow Diagram Metho

2025-04-09
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2025

【优制咨询精益好文】精益车间降低电耗改善思路
随着国家对节能减排和绿色发展的重视，越来越多的制造型企业开始关注自身的能源消费情况，并采取有效措施来降低电耗成本。对于制造型企业而言，电能是主要的生产成本之一，尤其对于电耗成本占比较高的行业，如电力、热力企业、钢铁煤焦、石化、化工等行业。通过降低电耗，企业可以直接减少电费支出，从而降低生产成本，提高产品的市场竞争力。电耗损耗改善，首先需要明确改善的指标，如平均产品损耗：（KWH/吨；KWH/万盒）

2025-04-09
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2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询活动推进中如何激发员工参与的活力和主动性
TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，中文含义为“全面生产维护”或“全员生产维护”，又译为“全员生产保全”。这是一种以设备可靠性为中心的管理维护策略，旨在通过全员参与，提高设备的综合效率，包括设备的可靠性、维护性、安全性等方面，从而实现生产效率的最大化和运营成本的最低化。TPM的核心思想之一是“全员参与”，在TPM（全面生产维护）咨询活动中，员工参与的重要性不

2025-04-09
04-07

2025

【优制咨询精益好文】精益车间MECE分析法的应用
在日常工作生活中，你有没有这样类似的经历：①写汇报材料时头绪理不清楚，写的后面就出现了前面重复、反复的内容。②安排手下的工作，在执行时两人出现了重叠工作而产生扯皮，导致你也无法去界定是谁的工作③出差准备行李物品，出发前一再确认，可出发后还是发现遗漏了某个物品......出现以上这些问题，反映出了我们在遇到问题时，缺少结构化思考/解决问题的思路逻辑，从而导致出现反复、遗漏等问题，在这里和大家讲解一种

2025-04-07
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2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询中的DISC沟通风格应用
在工作和生活中，你有没有面临过这样的场景和困惑：同样一件事情，当你跟不同的人沟通的时候，结果却完全不一样，就比如你拿着辛辛苦苦做的详细的方案向A领导汇报的时候，当他看到你手中厚厚的报告，略显不耐烦的跟你说“不用给我讲这么多细节，直接告诉我怎么做”…下一次你吸取教训了，向B领导汇报时精简了方案，结果领导又不满问道“细节呢，细节在哪里？”…你糊涂了、懵圈了，也许你需要了解班组建设咨询中的沟通白金定律，

2025-04-07
04-02

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询中业务端到端流程梳理的原则和方法
流程是支撑业务卓越绩效的关键和引起，企业必须重视业务流程的梳理和优化，而在精益咨询的流程梳理中，为了得到高效的流程，需要设计新的流程或者对现有流程进行优化，因此掌握精益咨询的流程梳理的原则和方法对有效开展流程梳理至关重要，本文中笔者将从流程梳理须遵循的原则、改善的方向和分析的方法进行阐述。流程梳理的原则1. 以客户的需求为中心，端到端设计流程任何一个流程都是为了满足客户的需求，因此流程梳理的首要原

2025-04-02
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2025

【优制咨询精益好文】精益车间的质量源于设计（一）：DFMEA的作用和价值
笔者今年在浙江一家原料药企业实施提升订单准时交付率的精益改善项目时，生产部门经理向老师抱怨到“生产不能按时交付的最重要原因是研发，很多订单是客户定制的订单需要研发部门对产品和工艺进行开发，但是大部分时候开发未完善就开始交付生产了，这就导致了质量问题特别多，就比如我们最近一款产品，由于研发不完善生产出来的杂质不达标，为了交付我们只能从成品中挑选出杂质接近要求的批次然后再经过不断的精制才有可能达到要求

2025-04-02
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2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询：需要引导的合理化建议
作为一名基层管理者，你是否常常为合理化建议的指标发愁？在班组建设咨询实践中，我们发现：在实际的日常工作过程中，员工的参与度往往并不高。常见的原因有很多种，例如：员工对建议制度的认知不足、缺乏信心、提交流程繁琐、缺乏激励机制、反馈不及时等。甚至许多员工可能认为自己的建议不会被重视，或者担心提出建议会带来不必要的麻烦等等。而无论是哪种原因，都和基层管理者没有做好引导有很大的关系。在班组建设咨询的实践过

2025-04-02
03-27

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询：供应链管理中销售需求预测的方法
在精益咨询过程中，笔者前期的文章《供应链管理为什么要做销售需求预测？》中阐述了供应链管理中销售需求预测的本质和价值，明确了要使供应链达成高质量、低成本的准时交付的使命，准确的销售需求预测是必不可少的输入。理解销售需求预测的本质和价值是做好销售需求预测工作的必要条件但不是充分条件，要做好销售需求预测还要掌握科学的预测方法。预测不等于臆测有一些企业职员再做销售需求预测的时候会很随意给出一个预测数值，但

2025-03-27
03-26

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询中标准时间在工厂管理中的作用有哪些
标准时间是工业工程的作业测定领域研究的一个分支。标准时间在《工业工程手册》里的定义，是指一位拥有平均技术水平的作业人员，以规定的作业方法，用正常速度完成一定单位量的工作所需要的时间，其中包含人所必需的宽放时间以及由于疲劳、延迟所需的宽放时间。从其产生的历史渊源看，当初作业测定的目的是为作业人员决定公平的报酬提供基础，为了得到作业人员认同，必须科学地设定标准时间。如今标准时间是企业经营管理各个方面进

2025-03-26
03-26

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询的WHY-WHY分析你用对了吗
WHY-WHY分析工具介绍WHY-WHY分析，也称5Why分析法、五问法，是一种通过连续追问“为什么”来深入探究问题根本原因的方法。其最早是由丰田集团创始人丰田佐吉提出。丰田佐吉在丰田生产方式的发展过程中，注重通过不断提问来揭示问题的本质，这种思考方式逐渐形成了WHY-WHY分析法的基础。丰田汽车公司后来在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法，并将其作为丰田生产系统（Toyota Pro

2025-03-26
03-25

2025

【优制咨询精益好文】精益生产咨询之现场管理中的量化管理
量化管理是一种通过量化的方式来管理和评估企业或组织的各项活动和绩效的管理方法。它强调使用数据和指标来进行决策、监控和改善，以实现更高的效率和效果。在制造业中，量化管理可以用于监控生产线的效率、质量控制及库存管理等方面。包括在现场质量管理、设备管理甚至是5S管理中都有量化管理的需求，比如对现场5S进行量化评分等。在精益生产咨询中，量化管理被视为现场管理的核心工具之一，帮助企业实现高效的生产运营。量化

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