企业基层管理的重要性在您的企业里，是否有着和以下企业总经理相同的问题或者困惑：“公司的战略都很完备，但是战略的落地和执行特别是落实到基层就会变样”“我们的班组长每天都在救火，缺乏有效的预防性管理”“没有系统的选择和培养班组长的体系，现有的班组长基本都是从优秀的一线员工提拔而来，但是提拔上来后却发现优秀的员工却不是一名合格的班长”“公司有很多车间也有很多班组，但是十个班组的管理有十个模式，没有统一规

精益车间管理管什么在优制咨询培训辅导所接触的企业中，听到现场管理者最多的困惑就是：不清楚到底自己应该管什么？大部分的班组长们说到：在日常工作中每天要做的事情繁多而忙乱，每天的主要工作就是被动的救火，即是——哪里出现问题到就到哪里解决问题，不清楚每天班组管理的重点，更谈不上预防性的工作了。以上说到的这些情况是大部分企业现场管理的现状，要改变这种现状，首先需要解决的就是：明确精益车间管理到底管什么？

在企业的班组建设咨询活动中，永远都离不开班组长的能力提升，而企业想要系统的提升管理人员的管理能力，首先需要想清楚的是管理人员应该具备哪些方面的能力？为此，班组建设咨询活动中就包含了构建管理者的胜任力模型。班组建设咨询活动中的胜任力模型明确了对岗位的能力要求和标准，它有着以下两个目的： 用于甄别候选人在出现管理空位空缺时或者需要培养后备管理者时，特别是基层管理者，如果没有胜任力模型，那么更高级的管

班组建设咨询之和上级沟通的应用技巧管理的过程就是沟通和合作的过程，成功的管理者都会了解沟通的重要性，通过沟通可以及时了解上下级的工作状态和心态，及时发现团队内部存在的问题以及解决之道；同时可以发现执行过程中难点和问题，及时纠偏提高效率；还可以有效化解矛盾隔阂，获得良好的工作氛围及和谐的人际关系......所以成功的管理者必定是一个沟通大师，成功的团队必定是一个无障碍沟通的团队。由于职位以及角色不同

与领导进行有效沟通，对于个人和组织的成功至关重要。作为职场中的管理者，我们扮演者上传下达的角色，如果不能和自己的领导保持有效的沟通，那么就无法准确的理解领导的意图，更无法有效的完成领导下达的指令。而这两点，是一个职场人安身立命的根本所在。如何能够和领导进行有效的沟通呢，我们给大家提供几点参考建议。图片一建立良好的关系与领导建立积极、互信的关系是有效沟通的基础。获得领导的信任，是沟通甚至交流的前提，

在职场和日常生活的沟通中，你会发现有部分人员说话内容表达清晰，说话的方式也容易让人接受，那他们有没有一些沟通技巧呢？我们常见的一些沟通问题是什么呢？下面结合班组建设咨询中的沟通技巧为大家进行分享：一、我们常见的沟通问题有哪些？1）I do not know what you say?（我不知道你说的什么？）2）I do not like it.（我不喜欢说话方式）3）I do not like y

很多人为了提升自己，会采用了很多方法，什么知识都去学习，报各类学习班，参加各类专业学习，花费了大量时间精力和金钱，但最后发现没有想象中变化那么明显，很难在工作和生活中得以体现。这个问题背后有很多原因，但其中一个重要原因是没有认清个人成长的提升点，不知道自己到底需要什么。那个人成长有没有必备的元素呢？当然是有的，那就是——明确提升点和刻意练习。这在班组建设咨询活动中有涉及到。而个人成长过程中常见误区

动作经济原则由“动作研究之父”吉尔布雷斯提出，是动作改善范围内最具逻辑系统的改善构思方向。所谓动作经济原则又称“省工原则”，是研究人在操作作业时，如何以最少的劳力投入产生最大的工作效果，从而达到提高作业效率、降低劳动强度目的的原则。其主要思想是以尽可能减少工人的疲劳、发挥工人最高效率为准则制定操作方法，再配备有效的加工工具、机械设备和合理的工作地布置。图片动作经济原则共有22项，可以归纳为以下三大

我们先看一个和平年代发生的至今为止最严重的海难事故：“1923年6月，美国第11驱逐舰队在海上结束演练后返航回母港圣迭戈。不久，海上迷雾升起，加利福尼亚的海岸渐渐变得模糊不清，能见度极差。舰队指挥官采用航位推算法，即不借助任何天文观察仪器，而仅通过航行的方向和距离来推算船只的具体位置。傍晚时分，大雾变得更浓了，舰队指挥官命令所有驱逐舰以单纵队紧跟旗舰航行。20时30分，导航台通知这支舰队，其航向为

精益生产咨询活动中的零库存管理是一种先进的库存控制方法，旨在：将库存水平降至最低，以减少库存成本和提高运营效率。这种管理方法在许多行业中得到了广泛应用，并为组织带来了显著的经济效益。首先，让我们了解什么是精益生产咨询活动的零库存管理。零库存管理是一种库存控制策略，其目标是保持库存水平最低，甚至达到零水平。这意味着组织在需要使用原材料、在制品或成品时，可以立即获取到所需的物品，而无需维持大量的库存。

  在班组建设咨询活动中，报联商的一系列实战技巧里，五类联络里的礼节性联络经常被大家忽略，很多朋友认为礼节性联络只是时不时的和客户、领导等进行一些问候，与实际工作的关系不大。实际上，这是对礼节性联络的一种浅层认知，礼节性联络的应用时机是非常广泛的。  比如，对于一些常规的布置的工作，作为上级，按照报联商的建议，也是应该进行礼节性联络的。很多朋友认为，给下属布