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05-08

2025

【优制咨询精益好文】精益生产咨询中8D是异常质量问题的解决利器
精益生产咨询中的8D法又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，通过成立跨部门小组，按 8 个步骤来解决问题并防止问题再次发生。质量问题，特别是异常质量问题特别适合利用精益生产咨询的8D方法进行分析和解决，接下来就让我们为大家分享精益生产咨询中8D的详细实施流程如下。D1：组建团队目的：挑选具备不同专业知识与技能的人员，共同组成团队来解决问题。做法：召集与问题相关的各方人员，如生

2025-05-08
05-07

2025

【优制咨询精益好文】精益车间线平衡改善2——山积图的应用
分析精益车间生产线平衡时，工具的应用必不可少，而能可视化的识别浪费，帮助提高生产效率的工具，首推就是山积图。相信此工具在很多企业的精益车间都在应用，但我们在辅导企业查看应用时，发现了很多问题，比如：①山积图不会制作，制成了柱状图②山积图制作粗放，无法分析应用等问题，那山积图在制作时的具体步骤以及注意事项有哪些呢？下面我们一探究竟。一、山积图的定义及目的意义山积图（Yamazumi Chart），是

2025-05-07
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2025

【优制咨询精益好文】精益车间线平衡改善1——相关术语的理解及案例应用
在制造业中，精益车间的生产线平衡是一个至关重要的环节，它的好坏会直接关系到精益车间的生产效率、成本控制和生产质量等环节。在我们辅导的企业中大多都在应用，但在查看具体情况时，发现很多知识应用是有偏差甚至错误的，比如：T/T的计算错误等，这些错误数据会导致改善措施选择出现问题继而影响应用。那线平衡改善中有哪些术语，以及它们的正确理解是怎样？下面我们做一下详细介绍。线平衡中常用的术语有：TT、CT、PT

2025-05-07
04-30

2025

【优制咨询精益好文】精益车间的低成本智慧改善-机巧改善
机巧改善（Low Cost Intelligence Automation）是一种通过简单、小巧、智慧的解决方案，形成简便的自动化装置，以解决精益车间问题的技术或方法。这种改善更加强调利用人的智慧“intelligence”，通过巧妙的思路，以低成本、简便的方式针对问题点改善，以达到提高效率、降低成本、减轻劳动强度的目的。起源和发展机巧改善起源于日本的KARAKURI，即机关。这是一种由人操控细绳

2025-04-30
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2025

【优制咨询精益好文】NLP理解层次—精益咨询中理解、解决问题的思维利器
NLP理解层次简介思维的层次是有高低的，我们看待问题有不同的角度，其实不仅是角度不同，实际上很多不同的看法是有高低区分的。而对待问题的不同看法如何区分高低呢？NLP理解层次理论这个思维模型给出了明确的标准。NLP理解层次模型是精益咨询中的一个思维洞察与应用的工具。这一模型先由格雷戈里·贝特森提出，后由心理学家罗伯特·迪尔茨整理，是一个理解问题解决问题的思维模型工具。它将人对于一个事情的理解程度从低

2025-04-30
04-29

2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询中冲突处理的五种策略
冲突是人际交往和组织运作中不可避免的现象，处理冲突不仅是解决问题的手段，更是促进个人成长和团队发展的重要途径。通过班组建设咨询中有效的冲突处理，能够实现更高效的沟通、增强团队合作、推动创新，并最终为组织和个人带来长远的利益。比如，正确的冲突处理有助于解决矛盾，缓解紧张情绪，从而促进人际关系的和谐。有效的冲突管理可以减少误解和敌意，增强团队成员之间的信任和合作、增强团队凝聚力、提高工作效率、明确问题

2025-04-29
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2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询的“乔哈里视窗”应用
在日常工作生活中，有没有这样的交流阅历：①和别人交流很无趣，但又不好意思打断对方的喋喋不休②别人在表达想法时，你内心会考虑他为什么是这么想？我怎么想不到③陌生人见面很尴尬，不知道说什么......这些阅历的出现，很大部分是由于”自我披露“和”他们反馈“不足导致的沟通不畅或无效，如何能有针对性的提升沟通质量，同时实现个人认知的提升，扩大别人对我们以及我们对他人的掌握了解，这就会用到班组建设咨询中的”

2025-04-29
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2025

【优制咨询精益好文】精益生产咨询改善技巧之奥斯本稽核表法
在精益生产咨询项目开展过程中，我们经常会遇到这样的问题：识别出了不合理和浪费，但因比较缺乏改善的思路而无从下手，这种改善技巧的缺乏是非常普遍的情况。在精益学习成长之路上，发现问题和改善问题的能力同等重要，发现不合理、识别浪费是第一步，但只有改善了才能形成闭环，将问题解决掉，带来提升。所以我们不仅要学习识别问题（不管是TPM中设备的“不合理”还是现场的“七大浪费”），还要学会改善问题，改善技巧思路是

2025-04-29
04-28

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询如何进行测量系统误差来源的分析（二）
“不能测量就不能管理，不能管理就不能改善”，可见测量对管理的重要性，然后测量是有误差的，正是由于测量误差的存在使得测量数据的质量受到损害，最终也会算还到利用测量得到的数据进行决策的可靠性。因此，对重要的测量系统必须分析其误差来源并进行改进。在前期的文章中，笔者介绍了通过精益咨询的方法，从S.W.I.P.E中的标准、仪器和工件介绍了测量误差的来源，本篇文章中，笔者将从继续从人员和程序、环境两个维度介

2025-04-28
04-24

2025

【优制咨询精益好文】推动工厂变革的触发器-班组建设咨询的问题升级管理流程
在快速变化的市场环境中，工厂面临着来自客户需求、技术革新、成本控制等多方面的挑战。为了应对这些挑战，工厂需要推动内部的持续改进和创新。但是，大部分工厂的管理者面对的现实是，各层级的人员安于现状缺乏变革的紧迫感。在哈佛商学院教授约翰·科特（John Kotter）提出的变革八步法管理模型中，第一步就是建立变革的紧迫感。想要在工厂内部建立变革的紧迫感，推动内部的变革和持续改进，建立班组建设咨询的工厂问

2025-04-24
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2025

【优制咨询精益好文】精益咨询中供应商分类及应用
供应商是供应链的重要组成环节，供应商供应质量直接影响了供应链质量，因此供应商管理成本为了供应链管理的重要环节，但是面对企业众多的供应商，企业管理人员对应该如何开展供应商管理往往是一筹莫展。接下来就让我们深入了解以下关于精益咨询中供应商的分类与应用：在精益咨询中，卓有成效的供应商管理工作的开展首先是要对供应商进行分类，这有这样才能更具不同的供应商类别采取有针对的管理策略，最终才能事半功倍达成好的结果

2025-04-22
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2025

【优制咨询精益好文】精益咨询如何进行测量系统误差来源的分析（一）
“不能测量就不能管理，不能管理就不能改善”，可见测量对管理的重要性，然后测量是有误差的，正是由于测量误差的存在使得测量数据的质量受到损害，最终也会算还到利用测量得到的数据进行决策的可靠性。因此，对重要的测量系统必须分析其误差来源并进行改进。那么精益咨询活动中如何对测量系统误差来源进行分析的呢？测量系统误差及其影响无论是计量型测量系统和计数型测量系统都存在误差，这种测量误差的存在对生产和客户都会产生

2025-04-22

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