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04-24

2025

【优制咨询精益好文】推动工厂变革的触发器-班组建设咨询的问题升级管理流程

2025-04-24
04-22

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询中供应商分类及应用
供应商是供应链的重要组成环节，供应商供应质量直接影响了供应链质量，因此供应商管理成本为了供应链管理的重要环节，但是面对企业众多的供应商，企业管理人员对应该如何开展供应商管理往往是一筹莫展。接下来就让我们深入了解以下关于精益咨询中供应商的分类与应用：在精益咨询中，卓有成效的供应商管理工作的开展首先是要对供应商进行分类，这有这样才能更具不同的供应商类别采取有针对的管理策略，最终才能事半功倍达成好的结果

2025-04-22
04-22

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询如何进行测量系统误差来源的分析（一）
“不能测量就不能管理，不能管理就不能改善”，可见测量对管理的重要性，然后测量是有误差的，正是由于测量误差的存在使得测量数据的质量受到损害，最终也会算还到利用测量得到的数据进行决策的可靠性。因此，对重要的测量系统必须分析其误差来源并进行改进。那么精益咨询活动中如何对测量系统误差来源进行分析的呢？测量系统误差及其影响无论是计量型测量系统和计数型测量系统都存在误差，这种测量误差的存在对生产和客户都会产生

2025-04-22
04-21

2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询中五金备件的安全库存与订货点设置方法
设置五金备件的合理库存是保障生产和维护顺利进行的关键。TPM咨询专家指出，企业有效设置五金备件的库存水平是一个重要的工作，一般可以参考以下TPM咨询推荐的步骤进行：一. 需求预测- 历史数据分析：分析过去的使用数据，识别出五金备件的使用频率和季节性波动。- 市场调研：了解行业趋势、客户需求变化及相关设备的使用情况。- TPM咨询专家意见：与设备维护人员和工程师沟通，获取对备件需求的专业判断。二.

2025-04-21
04-17

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询如何识别生产过程中物料浪费
在现代制造业中，物料浪费一直是一个备受关注的问题。它不仅增加了企业的生产成本，还可能对环境造成负面影响。最近，在一家化工厂进行精益咨询改善辅导时，深入了解了该厂物料浪费的情况。虽然生产人员表示他们的物料产出率已经达到了98%，相比投产初期有了显著提升，但当我们进一步分析日产量和物料成本时，却发现那2%的物料损耗每天竟然造成了高达5万元人民币的成本损失。更令人惊讶的是，当生产人员尝试收集浪费的物料时

2025-04-17
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2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询：工作日志的作用与使用方法
作为一名管理者，你是否会因为团队的基层管理干部能力较为薄弱而无言以对，甚至唉声叹气？是否曾经也想要找个简单易学，检查容易的方法来慢慢提升团队的整体工作能力和效率？无论你是否找到了合适的工具，都可以尝试一下班组建设咨询中优秀团队都在日常工作中使用的——《工作日志》。这时可能这时有人会说：“嗨~，很多年前我们就在用工作日志了，根本没啥用。”但是，你真的会使用班组建设咨询中的《工作日志》工具，并让其作用

2025-04-17
04-14

2025

【优制咨询精益好文】精益车间备件库存金额降低思路
科学合理的备件库存管理，可以提高精益车间设备维修率、保障生产连续性的同时减少资金占用，提高资金利用率对于企业的生产运营、成本控制、客户满意度提升以及风险管理等方面都具有重要意义。通过精确计算备件需求量和库存周转率，企业可以优化备件库存结构，降低库存成本。帮助企业合理控制备件库存水平，避免库存积压和资金占用过多，企业可以将资金用于更有价值的投资或运营活动，提高资金利用效率，增强企业的财务灵活性。那精

2025-04-14
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2025

【优制咨询精益好文】精益咨询中如何使用5W1H和ECRS的工具组合发现和消除生产中的浪费
精益咨询中如何使用5W1H和ECRS的工具组合发现和消除生产中的浪费5W1H分析法的起源可以追溯到1932年，由美国政治学家哈罗德·拉斯维尔（Harold Lasswell）提出。最初，他提出了“5W分析法”，这一方法主要关注于信息传播中的五个基本问题：谁（Who）、说了什么（What）、通过什么渠道（Which Channel）、对谁（To Whom）以及产生了什么效果（With What Ef

2025-04-14
04-10

2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询中设备维护的成本管理
TPM咨询中设备的总维护成本是指在设备运行过程中所发生的各类维修、保养和更换费用的总和，这些成本构成了企业运营中的重要部分。对企业的经济效益和运行效率产生深远影响。TPM咨询中设备维护成本管理的意义在于确保设备的稳定运行、延长设备的使用寿命、提高企业的经济效益和竞争力。TPM咨询中设备维护成本构成设备总维护成本是一个综合性的费用，涵盖了设备的维修、保养、更换以及其他多个方面：1. 维修费用：设备因

2025-04-10
04-09

2025

【优制咨询精益好文】培训体系咨询之箭条图的应用及使用注意事项
在企业日常工作中，我们经常会遇到需要制定日程计划的工作事项或工程，常用的有甘特图、计划评审法、关键路线图（CPM）等工具，但针对复杂、系统庞大的事项或工程，以上工具应用会有局限性，这种情况下常用工具就是箭条图。培训体系咨询强调，箭条图作为一种高效的计划管理工具，能够帮助企业更好地安排和优化复杂项目的进度，尤其是在团队协作和培训体系设计中具有重要价值。箭线图法（Arrow Diagram Metho

2025-04-09
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2025

【优制咨询精益好文】精益车间降低电耗改善思路
随着国家对节能减排和绿色发展的重视，越来越多的制造型企业开始关注自身的能源消费情况，并采取有效措施来降低电耗成本。对于制造型企业而言，电能是主要的生产成本之一，尤其对于电耗成本占比较高的行业，如电力、热力企业、钢铁煤焦、石化、化工等行业。通过降低电耗，企业可以直接减少电费支出，从而降低生产成本，提高产品的市场竞争力。电耗损耗改善，首先需要明确改善的指标，如平均产品损耗：（KWH/吨；KWH/万盒）

2025-04-09
04-09

2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询活动推进中如何激发员工参与的活力和主动性
TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，中文含义为“全面生产维护”或“全员生产维护”，又译为“全员生产保全”。这是一种以设备可靠性为中心的管理维护策略，旨在通过全员参与，提高设备的综合效率，包括设备的可靠性、维护性、安全性等方面，从而实现生产效率的最大化和运营成本的最低化。TPM的核心思想之一是“全员参与”，在TPM（全面生产维护）咨询活动中，员工参与的重要性不

2025-04-09

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