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精益车间的评价时机是什么时候呢?

2022-12-20      
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      首先一定是立足自身,各个车间自己首先进行自评,评价成功以后可以向公司提出申请,公司组织专业人员进行评价。评价的方法可以采取多维度的方式加强车间的建设,评价达标分数85分,可以根据企业自身的特点进行不同的层次设定,最后是一个持续的提升,是一个持续的过程,所以要持续不断地推进。



      精益车间的方法与工具:

      根据不同的模式构建不同的方法组合策略,精益的方法很多,IE方法也很多,我们都要学吗?我们可以依据需求导入不同的方法与工具。比如说看准时化生产的模块,我们可以导入快速换模,流水线设计,围绕这些工具展开学习;而针对一个服务型车间,比如说热电、供水等一些能源动力的单位,可以提升它的服务品质,提升他们的现场、设备管理等,这些方面我们有针对性地学习它的工具。


      最后给大家分享几条经验,时间的关系:


      第一,精益车间创建的过程之中一定要有明确的导向,这个导向就是提升企业车间的绩效,围绕绩效目标展开;


      第二,找准切入点,选择最核心的绩效指标为切入点,如果品质问题比较多,可以选择品质为创建的主题,如果设备问题比较多,可以选择设备的问题;


      第三,理清主体和内容的关系,车间创建的内容有很多,我们在展开的时候是选择什么方式呢?面面俱到吗?不一定,要围绕主题进行创建;


      第四,善于利用工具,工具方法可以提高办事效率;


      第五,培养一批骨干队伍,我们在创建之处一定要培养精益车间创建的骨干人员,刚才我们说星星之火可以燎原,他们就是我们的火种,有了他车间就可以实现星星之火燎原之势。


      最后,领导的重视,包括车间一把手的重视、车间主任的重视。要有具体的体现,有没有参加精益车间的指导,有没有到现场看现状、了解现实、发展问题,给予一定的激励领导大家改善等。


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