首先一定是立足自身，各个车间自己首先进行自评，评价成功以后可以向公司提出申请，公司组织专业人员进行评价。评价的方法可以采取多维度的方式加强车间的建设，评价达标分数85分，可以根据企业自身的特点进行不同的层次设定，最后是一个持续的提升，是一个持续的过程，所以要持续不断地推进。
精益车间的方法与工具：
根据不同的模式构建不同的方法组合策略，精益的方法很多，IE方法也很多，我们都要学吗？我们可以依据需求导入不同的方法与工具。比如说看准时化生产的模块，我们可以导入快速换模，流水线设计，围绕这些工具展开学习；而针对一个服务型车间，比如说热电、供水等一些能源动力的单位，可以提升它的服务品质，提升他们的现场、设备管理等，这些方面我们有针对性地学习它的工具。
最后给大家分享几条经验，时间的关系：
一，精益车间创建的过程之中一定要有明确的导向，这个导向就是提升企业车间的绩效，围绕绩效目标展开；
二，找准切入点，选择最核心的绩效指标为切入点，如果品质问题比较多，可以选择品质为创建的主题，如果设备问题比较多，可以选择设备的问题；
三，理清主体和内容的关系，车间创建的内容有很多，我们在展开的时候是选择什么方式呢？面面俱到吗？不一定，要围绕主题进行创建；
四，善于利用工具，工具方法可以提高办事效率；
五，培养一批骨干队伍，我们在创建之处一定要培养精益车间创建的骨干人员，刚才我们说星星之火可以燎原，他们就是我们的火种，有了他车间就可以实现星星之火燎原之势。
最后，领导的重视，包括车间一把手的重视、车间主任的重视。要有具体的体现，有没有参加精益车间的指导，有没有到现场看现状、了解现实、发展问题，给予一定的激励领导大家改善等。
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