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如何将精益车间理论和实践相结合

2022-12-20      
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      关于如何将精益车间理论和实践相结合,可以从九个方面具体展开:


      第一个方面是体系建设,即搭班子、建队伍、定制度,先要做好组织保障;


      第二点是培训先行、理念导入,培训有完整的体系课程,可以从精益车间理念的导入、精益体系、如何进行精益车间的调研写实、如何进行现状分析、如何发现和改善问题等方面,设计体系与课程;


      第三个方面是精益车间创建过程中一定要有目标、计划管理,这个计划由谁来制订,由车间的人员共同制订,为什么?因为他们对现场的流程非常了解,问题也非常了解,车间主任带动全体人员共同讨论、策划、建立初步的调研写实计划,逐步地完善加强计划,整个精益车间创建完以后留下了一笔财富;



      第四个方面也是最重要的一个方面就是现状把握,现状把握的过程之中,我们要综合运用所学到的工具,对系统进行全方位地诊断,比如说作业流程的分析,比如说流程程序图,再比如我们做的业务程序图;


      第五个方面是根据现状把握梳理出主要问题,设立出车间的主要问题,围绕主要问题确定主题;


      第六是确定改善项目,主题确立以后,可以围绕主题,然后有针对性的确立主要的改善项目,这个改善项目可以是两到三个,可以循序渐进地逐步改善,而不是一下子全面铺开,因为我们的人员和精力是有限的;


      第七方面,改善项目确定以后就是具体的实施了,实施的过程中有两个方面,一个是改善项目,另一个是基础能力的提升,最终逐步地提升车间效益指标;


      第八个方面是成果固化;最后一个方面持续改善提升,标准化非常关键,举一个非常简单的例子,桌子上放了一瓶水,那么放哪里是正确的呢?没有标准就无所谓对错,所以创建精益车间的时候一定要有标准,才能持续改善提升。


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