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精益车间如何提升管理效率(下)

2022-11-24      
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      提升企业制造管理水平的关键在于:加速管理人才队伍的建设,车间管理者的标准化培养是其中非常关键的一环。车间管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的落地执行者,他们的素质及管理水平极大的影响着公司经营绩效的达成。

      想要加强车间管理者的能力,就应导入精益车间标准化管理体系,此体系是由优制咨询创始人:姜莹先生所研发,从规范精益车间管理和提升生产管理者胜任力两个维度,构建高效的精益车间管理系统,打造精益车间现场,建立精益标准化的车间班组管理体系,培养具有战斗力的精益班组。


精益车间如何提升管理效率(下)


      上一期我们阐述了关于精益车间的在制品停留周期与库存,与消除瓶颈和优化换型,本期将继续总结如何提升管理效率:


1.精益车间的梯队建设, 提升生产管理者胜任力

      制造型的企业最为重要的工作之一,就是对人才的培养和利用。在日常工作中,最重要的人才是技术型的人员,若是技术人员掌握熟练的技术,对企业的整体生产效率与订单交付的提升都是有很大帮助的。

      所以加强精益车间的梯队建设,提升企业人才队伍的技术管理和自身素质,这是开展精益生产管理,提高生产效率所必不可少的一项工作内容。同时也需要培养员工的团体意识和协作能力,要求员工不仅要熟练掌握岗位上所需要的生产技能,还能了解技术,保障能够在工作中做到相互配合,更好的完成工作。

      当企业培养出一批管理能力良好、专业能力过硬的精益生产队伍,将可以更加有效地利用精益车间的管理方法,加快推进车间的生产效率、产品质量、及时交付的提升。


2.精益车间的虚拟生产线建立

      随着企业“小批量、多品种”的订单越来越多,订单的大小和产品的库存数量就直接影响了生产计划和效率。

      当前的国内制造型企业管理中,越来越多的企业都采用:分工段、集群式的生产布局。对于这种布局的本身是没有问题的,但是有引起:物流和现场管理的混乱的风险。主要原因就是:各工段的明确区分将会让生产节拍的差异变大,从而引起混乱。

      因此推行精益车间管理就可以很好的解决这一问题。只需要设计虚拟的生产线,将产品按不同的种类进行分类,重新设计生产布局,这样就可以梳理清楚,同时也有效降低了在制品的滞留时间。


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