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企业推行5S管理咨询活动的步骤(上)

2022-11-18      
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      5S管理咨询活动包含了:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个S。实施5S管理咨询活动的目的是:改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果:


企业推行5S管理咨询活动的步骤(上)


      推行5S管理咨询活动的步骤有哪些呢?优制为大家来总结阐述:


1.创立5S管理咨询活动推动小组

      创立5S管理咨询推进活动小组,总领全公司5S管理咨询活动的开展,制造部门的总经理则需担任5S管理咨询活动推进小组责任人。IE为5S管理咨询活动的主要管理部门,组织日常工作。各部门的经理则是各自部门5S管理咨询活动推进的第一责任人。


2.制订5S管理咨询活动的规划、方针及目标

      开展5S管理咨询活动时,需要根据企业的方针和目标,制订实际可行的5S管理咨询活动方针,并细化具体内容作为5S管理咨询活动的要求与规则。方针一旦制订,要广为宣传。5S管理咨询活动推动时,应每年或每月设定一个具体的目标,给予各部门指明活动努力的方向和便于活动过程中成果的反省。


3.制订5S管理咨询活动的开展方案及实施细则

      制订公司5S管理咨询活动开展的计划书,内容可包含:

  • 5S管理咨询活动的辅导课程;
  • 5S管理咨询活动的全员教育培训计划表;
  • 规划优先改进的样版区域或线体;
  • 5S管理咨询活动的月度员工大会;
  • 激励制度与奖惩制度;
  • 整理阶段的红牌作战;
  • 目视化看板战斗;
  • 全面清扫活动;
  • 5S管理咨询活动成果的巡检评审制度;
  • 合理化建议与OPL活动;
  • 5S管理咨询活动的新星评比与排名制度;
  • 各层级的周报与会议制度。
  • ……

      企业推行5S管理咨询活动的步骤(上)


5S管理咨询活动的实施细则制订方式有两种:

      1)是由5S管理咨询推进小组深入车间现场进行调研,拟订议案,然后集结车间现场管理人员研究讨论,经5S管理咨询活动的推进小组修订、审核后公布执行;


      2)要先对车间的现场管理人员开展5S管理咨询活动的知识培训,由他们融合各部门的现实情况,拟订本部门5S管理咨询执行规范,再收集、汇总起来,经5S管理咨询推进小组采用文档会审的方法达成一致,经修定、审核后公布实行。


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