5S管理咨询活动包含了：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个S。实施5S管理咨询活动的目的是：改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：
推行5S管理咨询活动的步骤有哪些呢？优制为大家来总结阐述：
1.创立5S管理咨询活动推动小组
创立5S管理咨询推进活动小组，总领全公司5S管理咨询活动的开展，制造部门的总经理则需担任5S管理咨询活动推进小组责任人。IE为5S管理咨询活动的主要管理部门，组织日常工作。各部门的经理则是各自部门5S管理咨询活动推进的责任人。
2.制订5S管理咨询活动的规划、方针及目标
开展5S管理咨询活动时，需要根据企业的方针和目标，制订实际可行的5S管理咨询活动方针，并细化具体内容作为5S管理咨询活动的要求与规则。方针一旦制订，要广为宣传。5S管理咨询活动推动时，应每年或每月设定一个具体的目标，给予各部门指明活动努力的方向和便于活动过程中成果的反省。
3.制订5S管理咨询活动的开展方案及实施细则
制订公司5S管理咨询活动开展的计划书，内容可包含：
- 5S管理咨询活动的辅导课程；
- 5S管理咨询活动的全员教育培训计划表；
- 规划优先改进的样版区域或线体；
- 5S管理咨询活动的月度员工大会；
- 激励制度与奖惩制度；
- 整理阶段的红牌作战；
- 目视化看板战斗；
- 全面清扫活动；
- 5S管理咨询活动成果的巡检评审制度；
- 合理化建议与OPL活动；
- 5S管理咨询活动的新星评比与排名制度；
- 各层级的周报与会议制度。
- ……
5S管理咨询活动的实施细则制订方式有两种：
1)是由5S管理咨询推进小组深入车间现场进行调研，拟订议案，然后集结车间现场管理人员研究讨论，经5S管理咨询活动的推进小组修订、审核后公布执行；
2)要先对车间的现场管理人员开展5S管理咨询活动的知识培训，由他们融合各部门的现实情况，拟订本部门5S管理咨询执行规范，再收集、汇总起来，经5S管理咨询推进小组采用文档会审的方法达成一致，经修定、审核后公布实行。
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