一、传统5S管理咨询
传统管理意识认为，按严格标准方法去工作和确定分工可以实现高 效的生产目的，这种观念的确为批量生产方法增添了很大好处，但现在已不适合经济发展形势，并且不适合多类型小批量的新型经济环境，并且也限制了员工的发散思维和想像力，使员工机械的重复工作，欠缺全局意识、合作意识和随机应变的思路和创新能力；使机构体和职工无法完全发挥自已的水平，从而使公司缺失创新的活力和前进的动力，精益思想则要求员工确立公司的发展目标和融入企业规划前提下，提升相互间的协作达成更高 效益。
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO），清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为如今管理内容活动，称为5S管理咨询活动。
整理是区别要和不要的物件，当场只保留必需的物件。整顿是必须品依要求放置井然有序，确立标识，不浪费时间找寻物件，提高 效率和产品品质，确保安全生产。清扫是消除当场里的污迹、消除工作区域的物料垃圾，消除污迹，保持当场整洁、光亮。清洁是把梳理、整治、清理开展的作法系统化、规范性，保持其成效。素养便是人人按章操作、依规做事，养成良好的习惯，提高人的品质”，塑造对任何工作都讲究认真的人，是5S管理咨询活动的关键。
二、精益5S管理咨询
精益思想的核心是只关注生产客户需求产品质量，同时更好的为顾客解决实际问题和为顾客造就更高价值，在这一过程中使自己的公司得到最大的利润，这也就是投入更低的人力和物力，运用合理的生产设备，在较短时间内和有限的生产场所内快速地达到市场需求，为企业创造效益，并且也吸引更多客户，给予客户需要的商品，保质保量。
将精益思想与较好的管理相结合，将5S管理咨询目标从对于“物件”扩大到对于制作工艺“行为”“事儿”的精益5S管理咨询。
精益的5S管理咨询的级别过程有：反映级的5S管理咨询目标，员工有意识的对生产现场进行清洗与维护；过程管理级的5S管理咨询目标，员工从源头上控制与杜绝乱的情况，轻易地就能实现5S管理咨询成效；专业级的5S管理咨询目标，员工主动的参加并改善现场生产与管理方案，慢慢的清除不正确的行为；非凡级的5S管理咨询目标，可以长久改进和全员参与。
如今，我国大部分公司处于传统5S管理咨询应用环节，觉得做做清扫、贴贴标志就行了，实则不然，我们要向精益5S管理咨询迈进，完成企业与员工的互利共赢。
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