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5S管理咨询工作落实的几大实用要领

2022-11-02      
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      在当前国内的企业中,5S管理咨询活动已经融入到日常的管理工作中,成为了企业的一项重要的管理工作。5S管理咨询活动可以强化企业的基础管理,塑造员工按标准、规范作业的良好习惯,提升员工的能力和素质,从内在到外在,产生非常明显的良好转变。企业推行5S管理咨询活动,是让员工从小事做起、从实际出发,由浅入深地对员工行为、现场管理、工作环境以及企业的文化进行改善。接下来,优制为大家总结5S管理咨询活动落实的要领:


5S管理咨询工作落实的几大实用要领


1、以宣传、引导的方式让员工深入了解

      5S管理咨询活动是按照5个S的先后步骤去完善现场管理,貌似5个步骤很容易,但真正做起来却很费劲。所以,在引入5S管理咨询活动的准备阶段,可以使用其他企业的优秀案例图片展示、典型企业做5S管理咨询活动的前后对比、推动5S管理咨询活动对员工的好处等信息与图片,通过在企业的公告栏、橱窗、内部网络、期刊杂志以及内部5S知识讲座等途径对企业全员进行宣传与引导,促进员工对5S管理咨询活动的正确认知和深入的了解。


2、建立推进小组,科学推行5S管理咨询活动

      为了科学地推行5S管理咨询活动,并能坚持不懈的保持下去,就需要在推行之初,举办全体职工动员大会,宣布建立项目管理小组,任命高层管理人员为项目经理,各部门管理者为成员,承担推进5S管理咨询活动的组织、协调、宣传、培训、计划制订和活动推进的责任。并另设5S管理咨询活动推进办,负责对全工厂5S管理咨询活动推进过程中的数据汇总、过程审核、结果评审,落实精益化管理成效。

      制订具体的5S管理咨询活动实施方案和计划,按周期进行活动进度汇报,确保活动的正常开展与合理的资源分配。为更好的发挥员工的积极性与创造力,建立5S奖惩制度,按照企业最小单位的班组为团体,分配一名管理者为团队负责人,每月进行2次的成果评比活动,选出优秀团队公开奖励,并与员工的绩效考核、年终评优或其他福利挂钩,有效调动员工的积极性和热情,营造良好的活动氛围。


      5S管理咨询工作落实的几大实用要领

     

      5S管理咨询主要以每个S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的具体内容开展活动:

      1.整理:将工作现场内必要与不必要的物品区分开,处理掉不需要的东西,保留下需要的东西。为了将工作现场的空间腾出来,避免错用、误送,营造清爽的工作环境。

      2.整顿:对整理阶段完成后,现场所遗留下来的必要物品进行分门别类,整齐放置。物品的存放要符合三定(定点、定容、定量)的要求,合理标识,便于工作过程中易拿易放。保障工作现场的一目了然与过道的安全通畅,提升效率与安全系数。

      3.清扫:将工作现场清扫干净,使工作现场保持无垃圾、无灰尘、无油污的良好状态。落实赃污的及时清除,维持工作环境的整洁与光亮。

      4.清洁:将整理、整顿、清扫的方法标准化、系统化、规范性,并定期检查与考核。保障3S(整理、整顿、清扫)阶段的成果,维持当前最佳的状态与水平。

      5.素养:提升员工职业素养水平和团队意识,培养员工按章做事的良好工作习惯。坚持不懈地落实5S管理咨询活动,可以养成好习惯,提高个人修养,增强团队凝聚力。


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