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TPM咨询管理推行要注意哪些方面

2022-10-27      
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      TPM咨询管理活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成,对企业进行全方位的改进。TPM咨询管理活动推行过程中有哪些需要注意的呢?优制来为大家阐述:


TPM咨询管理推行要注意哪些方面


      TPM咨询管理的基本任务是贯彻落实精益管理理念,采用各种技术、经济、组织措施,依照设备维护技巧,逐渐保障对主要生产设备的设计制造高端、检修应用有效、高效地为生产服务。


      制造型企业要正确认识设备维护的全流程,要从购买设备逐渐,要遵循的原则是技术上高端,经济上有效。设备在安装应参与安装管理,汇聚材料,创建设备技术档案。生产中应规范使用设备,防止设备事故产生,提升设备综合效率。


      同时要注意机器的应用、维修和升级改造。应完善监督机构,确立管理职责,使各环节有据可依,各尽其责。使设备处在较好的技术状态,以获得生命周期长、成本最经济、设备综合效率最高的目的。


      TPM咨询管理的范围包括相关生产活动全部过程的机械、电气设备、装置、设施、窑/炉/釜/锅、车辆等各种设备的管理,以及生产建筑物和各种辅助设备的管理。


       TPM咨询管理的工作内容,应包括技术和经济管理两方面:

      技术管理是指调研、设计、购买、使用、检修、改造、升级、报废的监管,又称为物质形态的监管;经济管理是指投资、维修费开支、设备折旧、升级改造等管理,又称价值运动形状管理。因而,TPM咨询管理要求做到技术上高端、设备状态保持良好,经济上合理、节省费用。


      TPM咨询管理要搞好:制造和应用相结合;维修、改造和升级相结合;技术和经济管理相结合;专业和大众管理相结合;以预防为主,维修保养与计划保全并重的五大原则。并且要努力实现有效购买、规范使用、用心维护、科学维修、安全经济地运作。


      TPM咨询管理推行要注意哪些方面


      当前制造企业的TPM咨询管理的关键问题主要在于组织不完善、职责范围不清,没有很好的不断完善管理制度,无章可循或有章不循。无法正确操作使用设备,无法用心、精心维护设备。没有妥善处理好生产与维修的关系,配件管理制度不健全,供货无计划。管理基础技术较弱,图纸不全,材料不完整。


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