设备是企业生产过程中不可或缺的硬件资源，重要性也可想而知。对于企业已经推行TPM咨询管理活动的企业来说，设备的自主保全也成为了日常工作之一。作为TPM咨询管理一大支柱的自主保全，在日常工作中最明显的体现就在于设备的日常点检，那么TPM咨询管理活动的设备管理，在日常点检中有哪些内容呢?优制为大家来说明：
一、TPM咨询管理活动日常点检的类型
1.静态点检：要求逐项进行。
2.动态点检：要求逐项进行。
3.临时点检：包括动态或静态，随时进行。
发现问题要及时排除或报告，所以可能一个班要做几次点检和一次总结性报告与记录。
二、TPM咨询管理活动日常点检的具体内容
1.通过五感法的视、触、听、味、嗅的五种感觉进行检查设备的振动、异音、温度、压力、连接部位的松弛、裂痕、线路、电器的损伤、异味、腐蚀、泄露、气味，液体管道的跑、冒、滴、漏等。
2.小零件的更换及修理，例如：刀、片、块、销、螺栓、指针及油封的更换；
3.制动器、限位器、液压装置、液压失常的调整；
4.弹簧、皮带、螺栓等松弛的调整和紧固；
5.地面、墙面、楼梯、工作台、管道、电缆沟的非解体拆卸清扫。
6.对给油装置进行检查，确认状态并进行相应的给油、加脂，或更换；
7.排净无用积水，例如：蓄水池、超声波、储气罐、管道过滤器等；
8.将点检的检查结果记录做好。
开展设备日常点检，能及时了解设备的具体情况，保障设备的状态，降低故障率。
三、TPM咨询管理活动的日常点检原则
1.不能遗漏
点检人员要按照点检项目逐项检查、确认，不能有漏检、漏查。
2.真实填表
对确认无问题的，要标明规定符号；未经检查的，不得作标记。对有问题的，要注明相应标记并作好记录，并向上级报告。
3.解决的及时性
及时解决点检发现的问题，并予以记录解决方案和实施的效果。另外，若问题未解决，必须连续记录问题符号，不能擅自取消符号。
四、TPM咨询管理活动日常点检的要点
设备各种类型的通用性要点，例如：空压、蒸汽、油压、驱动、电气等方面的各种要点，以及故障率高的设备也是点检的重点所在。
五、TPM咨询管理活动日常点检的实施
1.严格执行日常点检的程序，落实点检；
2.按照TPM咨询管理活动规定的巡检线路和频次，循环往复地进行点检；
3.点检中发现设备5S问题，应及时整理，使其恢复整齐。
4.在点检中，对于违规操作，必须要予以纠正，并培训操作人员该设备的结构、性能等方面的知识和按操作规程作业的原因。
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