工欲善其事，必先利其器。机器的正常运转是平稳生产的前提，TPM咨询管理活动能够有效保障设备的稳定性，从而提高工作效率，降低维护费用。推行TPM咨询管理活动，既能维护工作环节的5S，又消除了机械的故障隐患，有益于成本优化和综合效率提升。下面优制为大家阐述TPM咨询管理活动如何推行：
1、TPM咨询管理活动的准备阶段
此阶段任务为制订TPM咨询管理活动计划，创造一个合适的环境与气氛．实际有４个步骤：
1)TPM咨询管理的引入宣传和人员管理，做好公司上下的思想工作；
2)组建推行TPM咨询管理活动的组织架构，建立推进委员会，授予权利和责任，同时创建各种专业的团队，对TPM的推行进行指导、培训、处理过程中推动困难的问题；
3)创建基本的策略和目标；
4)制订TPM咨询管理活动推动总方案，提出口号，使活动能有效地落实下来。
2、TPM咨询管理活动的实施阶段
此阶段任务为设定目标，落实相应措施，步步深入开展工作。实施阶段最大的难点的就是执行力的落实，如何把TPM咨询管理活动行之有效的落实，是进行TPM咨询管理活动的难题。具体有5项工作：
1)制订提升设备综合效率的对策：组建各专业项目小组，包含设备工程师、操作工及维修人员等，有计划地挑选不同种类的主要设备，抓住典型学习经验，具有由点到面的功效；项目小组要协助底层执行小组明确设备点检和清楚润滑的位置，处理检修难题，提升操作工人的独立检修信心。
2)制订独立检修程序：摆脱传统＂我操作，你检修＂的分工定义，要协助操作人员树立起＂操作工人能独立检修，每个人都承担设备责任＂的自信和思想。
3)搞好维修计划，这要和小组的独立检修活动融合开展，并依据小组的开展情况对维修计划进行分析及调整。
4)提升操作和维修技能的培训：培训要按岗培训，因人施教，有层次地开展培训。
5)制订设备初期管理流程：设备早期管理要考虑检修防范和无检修设计，在设备选型（或设计研发）、组装、调节及试运行等环节，依据实验结果和遇到的问题改善设备。
3、TPM咨询管理活动的夯实环节
此时期的任务是查验评定TPM咨询管理活动的结果，改进不足。并制定下一步目标和计划，使TPM咨询管理长期、合理地运行，而且更好地为提升企业效益服务。
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