自从80年代末期，5S管理活动由国内的日企首先引入，之后被国内其他企业争相模仿与复制。直到2000年5S管理活动才在国内全面推行开来。经过20多年的发展，5S的概念已经深入到国内每个企业的日常工作中，但是大多数的企业管理者，只是将5S活动看作是日常的基本工作一样简单，没有真正重视5S管理活动的重要性和落实的困难。所以，将5S管理咨询活动内容落实并发挥真实作用的企业却不多。
5S是由：整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S组成，而且这个理论知识在国内略微有点工作经验的人都知道，但是只是直到这个概念不代表就能做好5S，因为大部分人依然将它理解成：大扫除。
5S管理咨询活动从整理开始，整理也是整个活动的基础工作，而这个基础工作中包含了活动项目，其中一个，也是5S管理咨询活动基础的基础活动，就是——红牌作战活动。接下来，优制为大家详细阐述一下这个活动：
一、5S管理咨询活动之红牌作战活动的定义：
红牌作战是指：对工作现场所有的物品（包含设备）进行识别，区分必要和不必要的2种状态，并在不必要的物品上张贴红牌，清出工作现场。之后督促责任人对红牌物品积极处理与改善。红牌作战的目的是运用醒目的红色标志标明问题的所在。
二、5S管理咨询活动之红牌作战实施步骤：
1.制订5S管理咨询活动红牌作战方案与计划，并进行全员宣导
1)组建红牌作战执行小组，并进行明确的分工；
2)制订活动方案和计划的具体内容与执行规则；
3)开展员工大会，进行活动的动员与宣导，并要求将所有带锁的柜子、抽屉全部打开；
2.明确5S管理咨询活动红牌物品的对象
1)物料类：原材料、半成品、成品；
2)设备工装类：机械、设备、轨道、管道、工装、夹具、模具、刀具等；
3)存储运输类：栈板、货架、叉车、油压车、推车、托盘、周转筐/箱等；
4)生产办公类：工作台、电脑、显示器、文件（夹）、表单、文具、工具等。
3.明确5S管理咨询活动的识别标准
对员工进行培训：通过5W1H的方法确认什么是必要物品，什么是不必要物品。
4. 5S管理咨询活动的红牌下发
打印红牌，对员工进行培训如何填写红牌与记录原则，并按区域分发红牌。
5. 5S管理咨询张贴红牌活动
1)在物品易见的位置张贴红牌，一目了然；
2)活动小组负责人进行填写并张贴红牌；
3)确认不必要物品就贴，不要犹豫；
4)明确不必要物品数量；
5)通知责任人进行处理；
6. 5S管理咨询活动不必要物品的处理
1)立即将红牌物品清理出工作现场；
2)要求责任人对红牌物品按照5S管理咨询活动的处理原则进行处理，并填写红牌；
3)红牌物品处理后，回收红牌；
4)对红牌信息与物品处理方法进行记录、存档；
5)用照片的形式将前后现场记录下来，作为经验和成果向大家展示。
三、5S管理咨询活动红牌作战注意事项：
1)红牌作战的频率大约一个季度或半年一次；
2)张贴红牌的原因写清楚，便于整改；
3)红牌物品的责任人要明确，限期整改。
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