TPM咨询管理活动近些年来，被越来越多的企业所青睐，不仅是因为它能为企业打造科学的设备保全系统和提高生产率，最终呈现的是这种直观的成绩；还能在原有的基础上降低浪费和营造良好的团队氛围，让企业更加具有活力和发展潜力这种隐形的收益。
TPM咨询管理活动一共由八大支柱所支撑，事务效率化是第七大支柱，这个支柱中包含哪些内容呢，优制来为你阐述：
一、TPM咨询管理活动事务效率化的含义
间接部门的效率化主要体现在两个方面：
1.对直接部门：及时、快速、强有力地支持生产部门开展TPM咨询管理及其它的生产活动；
2.对本部门：不断且有效地提升部门内部的工作效率和指标。
二、TPM咨询管理活动事务效率化的目的
1、架设各间接部门业务的改善体系；
2、优化各部门各种业务的运行周期；
3、构建各部门整洁的办公环境；
4、减少各部门日常业务开展中的浪费。
三、TPM咨询管理事务效率化的要点
1、根据现状进行分析，明确事务效率化的改善方向；
2、采集数据并研究当前事务工作的各种浪费形式。
四、TPM咨询管理事务效率化的措施
1、依据分析后的改善方向，制订明确的改善计划和内容；
2、对各部门的业务内容和管理流程进行盘点和汇总；
3、根据改善对策，对重叠、低效的工作和岗位进行改善。
五、TPM咨询管理事务效率化的核心
TPM咨询管理事务效率化的核心内容是：减少或消除浪费。
1、流程中的浪费
（1）非必要工作：工作开展过程中，没有对结果产生实际效果或可与其他操作合并的工作；
（2）流程不合理：因操作的流程不合理而造成的浪费；
（3）权责不明确：跨部门合作过程中权责、任务或目标不明确造成的重复或遗漏工作项目的浪费；
（4）分工不明确：在工作过程中分工不明确造成的重复或遗漏的浪费，或工作量不平衡造成的浪费；
（5）重复的工作：不同部门或个人做相同或部分相同的工作；
（6）报联商重叠：角色、形式、方法不同，但传递的信息相同的工作，例如：报表记录、报告、系统申请、邮件等。
2、工作效率的浪费
（1）延误：人为导致工作延误并造成后续的工作等待、停滞的浪费。
（2）缓慢：不熟练或刻意放慢作业速度所造成低效率的浪费。
（3）周期：工作周期安排不合理所造成的浪费。
3、工作安排的浪费
（1）会议：日常工作中定期安排，或是发生异常、对某工作进行商议和决定，从而召集相关部门或人员一起讨论所花费的时间。
（2）调整：工作中出现不合理的问题，需要进行调整安排时，所花费的时间。
（3）沟通：为了某件事情，人员停下工作进行沟通，所花费的时间。
4、产品不良的浪费
（1）错误：工作中的失误和违反标准所造成的浪费。
（2）精度：工作中某项作业的结果有误差、不精确所造成的浪费。
（3）返工：将产品做坏后需要返修或补充加工，所造成的浪费。
（4）报废：将产品做坏后无法再使用，所造成的浪费。
六、TPM咨询管理事务效率化的四大步骤
1、把握现状
2、发现问题
3、拟定改善方案
4、改善提案活动
TPM咨询管理事务效率化主要以改善现状为主要课题，需要全面地梳理工作内容和流程，并将优化后的水平固化并保持。
版权声明：本文为优制咨询原创文章，转载请注明出处。
