“5S” 活动起源于日本，5S是5个日语单词罗马拼音的首字母S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE的合称，它们分别代表的意思是：整理、整顿、清扫、清洁和素养。
当前国内企业已经基本全面推行5S管理活动多年，但是无论是推行效果还是执行效果都不算太理想。所以很多真正了解5S重要性的企业，发现内部人员的专业性和推动力都差强人意，所以都聘请了专业的咨询公司指导推行。优制咨询是一家20多年来专注为制造型企业提供管理咨询的咨询公司，对5S和精益生产咨询等项目都具备了大量的实战经验。接下来，优制为大家阐述5S管理咨询活动的具体内容：
一、5S管理咨询活动之整理——SEIRI
整理的定义是：将工作现场所有物品区分出：必要与不必要的东西；必要的留下，不必要的全部清走。这个阶段有一个非常出名的活动——红牌作战：将必要与不必要的：人、事、物区分开，再将不必要的进行安排和处理，这就是改善工作现场首先要做的事情。
5S管理咨询活动的红牌作战要点是：
1.对工作现场的所有物品进行分类并做出区分；
2.对于不必要的物品清理出工作现场，集中放置在统一的暂放区域。这时需要注意对物品查找的全面性：各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
3.对于暂放区的物品按照5S管理咨询活动的处理类型进行处理，该丢弃的丢弃，该存放的存放。
5S管理咨询活动的整理目的是：
1.将工作现场的空间腾挪出来；
2.保持过道通畅，提高工作效率；
3.消除现场的隐患，保障安全；
4.避免混、错等失误情况；
5.降低在制库存量，减少库存浪费；
6.改善工作氛围。
二、5S管理咨询活动之整顿
整顿的定义是：将必要的东西依规定进行”三定“：定位、定容、定量。
对工作现场所留下的必要物品，按照三定的方法进行科学、合理的摆放和布置，以便员工在使用时，能够用最快的速度获取所需之物，提高作业效率。
5S管理咨询活动的三定要点是：
1.物品的放置要有固定的地点或区域，使用正确的容器，放置一定数量的物品。
2.物品的放置要有目视化标识，使数量和状态一目了然，不同物品的放置采用不同的标记区别。
5S管理咨询活动的整顿目的是：
1.工作过程中避免浪费时间找东西，提升工作效率；
2.降低工作过程中的失误几率，提升产品质量。
三、5S管理咨询活动之清扫
清扫的定义是：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。
将工作现场清扫干净，包括地面、工作台、设备等所有需要清扫的地方，让工作现场所有的地方复旧如新，同时找出污染源并处理。让现场恢复到干净、整洁、明快、舒畅的状态。
5S管理咨询活动的清扫要点是：
1.全员参与，各自负责自己的区域；
2.清扫过程找出污染源，并制订解决方案，彻底根治；
3.清扫工作需要持之以恒，并非一次性的活动。
5S管理咨询活动的清扫目的是：
1.消除"脏污"，保持工作现场的干净、明亮；
2.消除污染源，让现场状态可以保持。
四、5S管理咨询活动之清洁
清洁的定义是：将前面3个S所实施的工作制度化，规范化，维持当前的水平。
在完成整理、整顿、清扫这三个阶段后，需要制订相应的执行标准和管理制度，让现场不再反复，保持当前水平。打造一个良好的工作环境，让员工可以愉快地工作。
5S管理咨询活动的清洁要点是：
1.各阶段执行标准的制订、执行；
2.管理制度的制订与监督工作的落实；
3.激励制度的拟定与实施；
4.目标的不断提升与标准、制度的不断更新。
5S管理咨询活动的清洁目的是：
通过规范化、制度化来维持前期的工作成果。
五、5S管理咨询活动之素养
素养的定义是：通过长期的执行，让员工养成良好的习惯，塑造员工良好的行为。
21天习惯养成。通过不断地落实执行5S管理咨询活动的标准，让员工自然而然地形成良好的习惯，提高员工的素养。养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S管理咨询活动的核心。
5S管理咨询活动的素养要点是：
1.不断坚持标准的执行，让员工养成习惯，甚至本能；
2.监督、管理工作的落实，没有监管就没有执行；
3.习惯的打造离不开鼓励，激励制度是催化剂。
5S管理咨询活动的素养目的是：
1.提升员工的品质，塑造有涵养的员工团队；
2.让每个员工都成为对任何工作都讲究认真的人。
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