精益生产咨询
您的当前位置: 首页 > 领导力学院 > 专家视角 >

5S/6S管理咨询活动的作用

2022-10-19      
分享:

      国内的企业经过多年的发展,已经将5S/6S管理活动作为了基础管理活动之一。然而没有经过专业的训练和使用系统的方法,导致大多数内部推动5S/6s管理活动的企业成效都不够理想。接下来,优制为大家阐述推行5S/6S管理咨询活动的作用:


5S/6S管理咨询活动的作用


      推行5S/6S管理咨询活动有八个作用:


      1.零亏损:

      专业的5S/6S管理咨询活动圈内有一个概念:5S/6S是推销员。成功推行5S 管理咨询活动的企业在行业内被称之为:最干净和整洁的工厂代表。产品无缺陷,交付及时,合作过程配合度高,这些好的声誉,口碑在客户之间流传,吸引而来的客户就会越来越多,知名度越来越高,很多人或企业都会慕名来参观、学习。企业所生产的产品自然就成为了“招牌产品”。


      2.零不良:

      5S/6S管理咨询活动推行后可以保障:生产过程严格地按标准要求落实,现场环境随时保持干净、整洁和目视化管理,同时提高员工的品质意识和设备保全意识,从而降低不合格品的发生几率。


      3.零浪费:

      推动5S/6S管理咨询活动能降低库存量,消除生产过剩和在制品的库存过多,减少了区域、货架、设备、人工等各方面的浪费。


      4.零故障:

      5S/6S管理咨询活动促使工作环境内保持干净、无污染,就可以降低设备、工装夹具、模具等维护的难度和工作量,设备的维护效率和使用率会提高,模具、工装夹具的储存风险也会降低,设备和相应的工具、模具才能稳定,生产过程中的综合效能就可以大幅度地提升。再辅以每日的检查,可以做到防范于未然。


      5.零换型/换模:

      5S/6S管理咨询活动的推行,让模具、工装夹具、工具等可以快速获取,再根据5S/6S 管理咨询活动制订的换型/换模规则进行操作,将大幅提升工作效率。且通过5S/6S管理咨询活动的标准化,让新员工可以更快地学习和操作。


      6.零事故:

      5S/6S管理咨询活动将工作现场打造的宽敞、明亮,员工能按照规定使用防护器具,设备恢复本色,物流一目了然地进行人车分流,保障了道路通畅,消除了现场所存在的安全隐患,降低了事故的发生概率。


      7.零投诉:

      5S/6S管理咨询活动可以使员工能正确地执行各种规章制度,在岗位上规范地作业,出错和投诉的几率大幅降低。


      5S/6S管理咨询活动的作用


      8.零缺勤

      5S/6S管理咨询活动带来的是:舒适的工作环境、简洁的操作、规范的管理、明确的工作内容,让工作成为一种有序的、有趣的活动,员工就更加愿意进入这个环境,大幅降低了无故缺勤。同时,通过5S/6S管理咨询活动的开展,企业能健康而稳定地发展,员工的福利待遇也相应提高,更加促进员工对企业的满意度上升,不再无故缺勤。


      实施5S/6S管理咨询活动能给公司带来巨大的好处:让亏损、不良、浪费、故障、换型/换模、事故、投诉、缺陷等8 大方面都为零。不仅可以降低生产成本,提高工作效率,确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气,还可以不断地改善和提高企业的整体形象,增强企业活力,提高企业在国内外市场的竞争力。因此,推行5S/6S管理咨询活动,进行规范化的管理经营,是企业发展和壮大的有效途径之一。


      版权声明:本文为优制咨询原创文章,转载请注明出处。

战略合作伙伴
优制XPS,一套体系,五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!