TPM咨询管理在一个企业中，员工和机器的体质决定了公司的体质。TPM咨询的基本理念是改善员工及设备的体质来提升企业的体质，从而提升企业管理的效益。那怎样做好TPM咨询管理是一项至关重要的课题，尤其是对于一些引入智能制造概念，使用了很多自动化设备生产的企业，机器的管理与维护至关重要。具体需要如何才能做好TPM咨询管理，优制带你来了解：
1、TPM咨询对设备的要求：
机构件全、无异响、动力足、仪表灵、材料全。
2、TPM咨询设备保养的“十字口诀”：
清洁、润滑、调节、紧固、防腐。
3、TPM咨询作业人员需具备的“四懂三会”：
四懂：懂原理、懂构造、懂功能、懂用途。
三会：会使用、会保养、会故障检测
4、TPM咨询设备使用的“四定”：
定人、定机、定岗、定轨。
5、TPM咨询设备维护保养的四项要求：
整洁、干净、润滑、安全。
6、TPM咨询设备维护的“三好”：
管住、用好、修好
7、TPM咨询设备维护里的“两不见天；三不落地”：
两不见天：注油不见天；清理后的精密零件不见天。
三不落地：油、零件、工具不落地。
8、TPM咨询设备“三检”：
自检、互检、巡检。
9、TPM咨询临时设备的“三检”
出车前检、途中停车检、回场后全面检。
10、TPM咨询设备事故：
设备异常损坏，导致精度、功能、速度等减少或停机，及其表层未损但内部受损。
11、TPM咨询设备事故处理“三不放过”：
事故根因分析不清不放过；事故责任人及相关人员未受教育不放过；没有预防措施不放过。
12、TPM咨询设备用有些“五定”
定人、定点、定时、定制、定量
13、TPM咨询润滑油的“三过滤”
释放油罐前过滤；盛油桶、油壶进口装过滤系统；设备加油口上应设过滤系统
14、TPM咨询润滑油的“四密闭”
密闭过滤、密闭输送、密闭填注、密闭储放。
15、TPM咨询填写要求：
及时、真实、完整、准确、规范。
