在企业咨询的过程中，遇到不少企业曾经推行过TPM咨询活动，但是现场没有TPM咨询活动留下的痕迹，既没有小集团活动，也没有针对现场和设备的自主改善活动，甚至设备污染都很严重，捆绑吊挂，跑冒滴漏还是随处可以看到。也遇到很多企业推行了1-2年的TPM咨询活动，导入了自主保全和计划保全部分步骤，但横向开展无法进行，开展过自主保全和计划保全的设备运行还好，其它设备故障频繁，污染严重，自主保养和计划保养不成体系。
TPM咨询活动的运维不好和八大支柱的横向开展无法进行的原因，除了运维体系不健全之外，根本原因是企业没有培养TPM咨询活动的五个层级人才，人才没有培养起来，就谈不上构建精益TPM咨询的组织架构，更谈不上建立科学的运维体系。所以TPM咨询活动开展到中期，也就是样板线和样板车间自主保全、计划保全导入后，就需要培养TPM咨询管理活动的人才和搭建管理架构和运维体系，这样TPM咨询活动才可以运维并可根据企业的情况随时进行横向开展，同时也可以进行自主保全和计划保全的循环开展。那么TPM咨询管理活动的五个层级的人才包含哪些呢？这些层级的人才的主要职责又是什么呢？优制为你阐述，希望可以帮助到正在规划开展TPM咨询活动的企业以及TPM咨询活动开展遇到瓶颈的企业。
在TPM咨询推行体系教育训练人才培养中，把TPM咨询人才分为五个层级，分别是TPM咨询小组的组长、TPM咨询活动的Keyman、TPM活动专员、TPM咨询活动的辅导员和TPM咨询活动的专家。接下来我们分别来介绍一下这五个层级人员的作用和职责。
一层级—TPM咨询小组组长
TPM咨询小组组长一般由班长担任，是TPM咨询小组活动的总负责人，负责TPM咨询小组所有活动。随时监督所负责小组活动进行状况，如自主保全活动的开展、小组活动指标达成率、小组主题活动进度、小组等级状况及小组活动经费的管理等等。
二层级—TPM Keyman
TPM Keyman即TPM咨询关键人员，是一定组织单位的TPM咨询活动的联络员如车间、工段等等。负责相应组织所有TPM咨询活动实绩的汇总管理，同时负责与TPM咨询辅导员的联络工作。一般从TPM咨询组长或者书记员中进行选择和提拔。
三层级—TPM咨询活动专员
TPM咨询活动专员一般由技术员、工程师或者车间主任担任，主要负责所属组织TPM咨询小组的组建、小组人员的教育培养、小组STEP活动的认证、小组经费的管理、小组改善主题的指导和审核、小组评价等级的管理、小组考核指标的管理等等。是组织LOSS识别和改善的主导人员，也是所属组织KPI分解到小组进行活动的指导者。
四层级—TPM咨询活动辅导员
TPM咨询活动辅导员是TPM咨询活动的担当者，是工厂级活动的具体负责人，一般企业都设立专职的TPM咨询担当者。主要负责TPM咨询活动方针计划的落地、活动的纠偏、小组提案、主题的审核管理、小组指标的审核管理、活动运维和检查纠偏、小组STEP活动晋升认证、小组经费发放管理、小组等级的考核评价等等。辅导员既是TPM咨询活动落地的担当者也是运维和纠偏的教练员，是非常重要的角色。
第五层级—TPM咨询活动的专家
TPM咨询活动的专家是总负责人，是公司精益落地的策划者。主要负责TPM咨询活动中长期的规划、方针的制订、活动年度、月度活动计划的制订、竞赛活动的策划、工厂LOSS改善的管理策划、公司方针落地的实施等等。TPM咨询活动专家也是运维和横向开展的负责人，是企业TPM咨询活动管理的直接责任者。
以上五个层级的人才都具备了，企业的TPM咨询活动才可以持续的运维和开展，才可以根据企业的战略方针去制订TPM咨询的活动计划，并且去落地推动。优制咨询作为资深的TPM管理咨询机构，规划的“两横四纵”的TPM咨询体系中，会帮助企业培养这五个层级的人才，也会帮助企业构建这五个层级人才的培养机制及相应的培训教材，认证方法等等。人才也是精益TPM咨询体系构建和运维的基础，是精益TPM咨询体系在企业生根发芽，成为企业DNA的有力保障。
版权声明：本文为优制咨询原创文章，转载请注明出处。
