TPM咨询是一项以预防为主的持续改进活动。TPM咨询不仅与企业内部运行的TQC、ISO等体系没有冲突，还能为企业提高生产率。这就是为何当前的制造型企业越来越重视TPM咨询管理的原因之一。优制咨询20多年来专注为制造型企业提供管理咨询服务，通过应用TPM咨询管理与各种工具与方法，通过现场顾问的入门指导，协助企业成功推广TPM咨询。
为了企业在激烈的市场竞争中迎难而上，谋取新的发展，就必须对影响公司提高经济效益和管理能力的环节进行改善。对于未推行TPM咨询管理获得的企业普遍存在下列难题：
1、运营成本过高；
2、过程控制松懈；
3、现场环节不佳；
4、品质或良率低；
5、基层员工主动性弱，工作态度冷漠等问题
这不但严重影响了企业的效率和形象，还容易引起各种人身、设备事故。公司引进TPM咨询后，就能圆满解决这些问题。因TPM咨询活动是一种追求公司利益最大化、不断提高公司体质的全员参与活动。如果将一个公司比成一个人，TPM咨询活动就是一种能将外界输血变为内部造血的自我保健方法。TPM咨询活动推动的过程能有效调动公司的内部一切积极因素，改进不良，达到提升公司形象、提高企业市场竞争力的效果。企业推行TPM咨询管理活动后，以下几方面都将有一定程度的提高：
1、有形效果层面：
①提升设备综合效率；
②提升生产率；
③提高产品的品质；
④提高现场整洁化与光亮化；
⑤减少过程中的各类损耗。
2、无形效果层面：
①企业的形象层面：光亮的现场使顾客满意，间接带来订单和好评；
②企业员工养成全员管理与保养节约的意识；
③企业各部门合作可以更加默契，提升凝聚力；
④提高企业生产层面抵御风险能力，提升管理效力；
⑤让员工富有满足感与成就感，有着信任感，企业和员工达到双赢效果；
⑥良好的现场能得到客户的认可，进而提升企业的形象。
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