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如何通过TPM咨询管理解决六源问题?

2022-09-29      
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      当前的制造型企业越来越重视TPM咨询管理,但因缺乏实践专家的指导和项目经验,最终能够成功自行应用TPM咨询实现企业管理提升的并不多。优制咨询20多年来专注为制造型企业提供管理咨询服务,是国内领先提出精益运营管理体系整体解决方案(优制-XPS)的倡导者、领航者和践行者!优制通过高效地应用TPM咨询管理与各种工具与方法,通过现场顾问的入门指导,协助企业成功推广TPM咨询。


      如何通过TPM咨询管理解决六源问题?


      TPM咨询管理中有“六源”的概念,优制带你来了解:

      “六源”就是:在推进5S咨询活动中,员工发现的一些问题 “源头”,TPM咨询管理活动将主动引导员工去寻找和解决“六源”:污染源、清扫困难处(源)、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。


      TPM咨询管理对于“六源”的识别:

      1、污染源:灰尘、油烟/渍、原料屑、废弃物等;

      2、清扫困难处(源):无法清理或不容易清理的区域;

      3、故障源:导致设备故障的潜在因素;

      4、浪费源:工作过程中产生浪费的根源;

      5、缺陷源:对产品品质有影响的环节;

      6、风险源:能够带来风险的人或物。


      如何通过TPM咨询管理解决六源问题?


      TPM咨询管理对于“六源”的解决方法:

      1、污染物的整治:

      TPM咨询管理活动的方法按照最终成效分为三种:

      A.源头控制;

      B.对污染蔓延的防护;

      C.污染物的搜集、再循环利用。

      清理污染物的方法有很多,但基本思路是:要根据具体现象,设计合适的清理方式。

      例如:运用工业吸尘器防止烟尘的飞散;设备部分位置需要擦洗时,依据设备的材质和特性选择使用棉布、棉纱、软纸等工具,按照污染物的情况确认是否需要有机溶液或是汽油等清洗;甚至对于顽固污渍选择相应的铜毛刷、铜刮板清洁工具等。


      2、清扫困难处(源)的解决

      困难源于:难以清扫的区域,包括空间狭窄、闲置空位、设备内部、污染频繁,无法随时清扫、高空、高温、设备高速运转、难以接近的区域等等。

TPM咨询管理活动的方法按照最终成效同样也分为三种:

      A.控制根源,使这种难以清理的区域不被污染;

      B.开发设计专用清扫工具方便清理,从难变易;

      C.污染物的封闭或再循环利用。


      3、故障源的解决

      TPM咨询管理活动的方法重点在于:掌握形成的原因,分析使用何种方式控制、阻拦故障产生的条件因素。若故障产生,要分析掌握规律和因由,采取相应对策进行改善。


      4、浪费源的解决

      TPM咨询管理活动的方法是:源头控制。例如:灯、空调、设备的电源未及时关闭;各种水、油、气、汽等资源泄漏,要针对源头采取有效的措施防止泄漏;对于材料的浪费,一方面根据工艺和标准改善原料用量,另一方面尝试对废材料的再利用。


      如何通过TPM咨询管理解决六源问题?


      5、缺陷源的解决

      TPM咨询管理活动的方法是:一定要从源头做改善。例如:设备本身的缺陷改善、员工操作方法的纠正和操作标准的修订、检修标准的完善等根源问题。


      6、风险源的解决

      TPM咨询管理活动的方法是:对现场环境的分析,找到不合理的因素和隐患点,进行再次布局、环境改造、重新设计改造、防护设施组装、三定管理等方法加以解决;人为因素需对操作标准进行培训、考核与监督,使用防呆、可视化等方法来降低和预防。设备因素需在设备设计的基础上组装保护和警报措施,强化对人员的安全防范和劳动防护。


      优制咨询作为专业的TPM管理咨询机构,经过多年的数百家企业实战积累,结合国内企业现阶段发展现状和各行业特点,在医药、化工、电气、汽车零配、机加工等行业,对TPM八大支柱进行持续优化,分别针对各行业独有的特点,制定出切合国内企业现状的独有的一套推行方法,探索出了一套帮助各个行业的企业快速、稳步构建TPM管理体系的方法论。


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