仓储管理一直是许多管理者头疼的问题。仓储管理一直管理不善，因此许多企业会选择找5S管理咨询公司搞好仓储管理。毕竟仓储管理针对企业而言是很重要的。假如库房运作不好，那么公司的发展就会受到一定限制。而仓库的5S管理咨询内容与5S管理咨询标准是什么？优制来为大家总结一下。
库房5S管理咨询内容含意：
- 5S管理咨询-整理：工作现场区别出：要与不要的物品，只保留有用的东西，拿走不需要的东西。
- 5S管理咨询-整顿：把要用的东西，按规定位置放齐整，并做好标识进行管理。
- 5S管理咨询-清扫：将现场维持在无垃圾、无尘土、环境整洁状态。
- 5S管理咨询-清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并系统化、规范性。
- 5S管理咨询-素养：对系统化、规范化的事情，大家都要遵循并实施。
库房5S管理咨询内容实施标准：
工具、器材的整理、整顿与规范
1、应依据物品不同的类型、大小、形状、材质、包装、重量和总数等进行合理配置。
2、非标准件用专用器具，标件用通用器材。
3、器材储放严格按定置图放置。
4、零部件：作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货架上，按规定的方法和数量储放；车间里的不合格品，应给予醒目标识防护储放。
5、工装和工检量具需在工序工作台(台架、设备)上固定位置，而且摆放整齐。
6、工作卡、工序卡应为操作部位配件，需能直接、清晰地看到，其挂放部位不能影响生产操作和设备的运转。
7、包装废弃物应在作业工序或设备旁设立固定的堆积位置，设专人消除清扫。
8、车间内因特殊原因需临时置放的物品，要特定储放位置和方式并加以标识，运输通道、消防通道不可堵塞。
9、工具柜统一规范，摆放整齐，保持干净，柜里的工具排列有序，不可置放其他物件。
10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐，打扫、清理干净；文档资料分类储放，并做好标识。
11、危险品、消防用品要独立储放，严格遵守相关制度。
库房执行5S管理咨询能够减少库存，清除过剩生产，降低设备故障率，降低工件的查找时间和等待时间，进而控制成本，提高 效率，减少加工周期。
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