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【优制TPM咨询好文】如何通过TPM咨询有效控制成本

2022-09-05      
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      据优制小编了解,企业通过TPM咨询有效控制成本的方式主要有以下4种。


【优制TPM咨询好文】如何通过TPM咨询有效控制成本


      1、控制经费,包含劳务费、工费、保全费等。

      把控制经费成本当做常规的事项,用制度去确保它,尽量向其创造良好的执行环境,慢慢把降低成本活动列入正常化、规范化、系统化的工作,并确立改善成本的方式。


      2、改善不同操作工序所耗费成本,比如锻造工序、机械加工工序等。

      随着新公司的增加,公司间出现对比性,因此提议企业设立“TPM咨询企业联合会”,以推动每家公司的成本控制活动。根据此方法,各企业中间同一道工序通过对比,互相扬长补短,进而找到利用TPM咨询改善工艺、控制成本的最优方式。



      3、重视从细节上降低成本。

      公司控制成本的做法还体现在一些很不起眼的小事情上,比如,尽量避免了不必要的大会,有人曾强调,许多企业的各种大会,一开便是两三个小时,有些大会的具体内容很少,并且经常不能按预定的时长结束,预订出席人也到不齐,结果就达不到预期的目地。因此,有必要对这种既费时费人还浪费钱的大会作出精减。有的公司还规定,午休时办公室务必熄灯。再比如,之前由快递员送来的“商品快报”,之后改成了传真,并逐渐以电子邮箱代之。


      4、根据生产不同类型的商品做到节省成本的效果。

      企业通过TPM咨询按照不同的品种、同样的项目进行比较,随后规划出能满足顾客需求的产量,以便在制造过程中实现成本计划。以后,再明确总的指标额,在广泛征求意见、与相关部门进行协商的前提下,向每个部门分派应负担的金额,即根据各部门的预算额、生产额等按比例进行分配。自此,各部门再把自己的压力额逐级分解下来。


【优制TPM咨询好文】如何通过TPM咨询有效控制成本


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