“每天都要进行打扫，清扫干净了，很快又变脏了，清扫有什么意义？这样的工作什么时候是个头啊！这样的TPM咨询活动，只是增加我的负担，干脆不做了！”
在TPM咨询活动的现场初期清扫后，我们会发现有很多污染现象很快出现了反弹，现场人员刚开始还能比较积极的进行清扫等处理，但是日复一日的重复发生，很快就会消耗完毕现场人员的积极性，就会出现上面的抱怨，最后干脆置之不理了。
这是因为有一些污染源的存在，同样的，现场还存着一些危险源、故障源等发生源，如果不从根本上解决，那么就需要重复的花费时间去处理，这会严重打击现场人员开展活动的积极性，导致现场的成果反弹。因此，这些发生源，尤其是污染源的解决在进行TPM咨询活动的初期清扫后就是迫在眉睫的任务。
在TPM咨询活动发生源的解决中，基本的思路是“断”、“减”、“离”、“易”，我们以污染源的解决为例来进行说明：
断：断绝，即使污染不再发生，这是首先考虑的解决方案。如某冷凝管路裸露，造成表面有水凝结，滴落到设备、地面，那我们就对管路进行保温覆盖，使冷凝水现象不再出现，就不会再出现。断绝污染源使之不再发生污染，是要尽力达成的第一目标，改善时也要首先尽力思考如何能使污染源断绝。
在无法断绝的情况下，就要同时考虑“减”、“离”、“易”三个方法的同步进行。也就是说，解决发生源的第一步是断绝，在做不到的情况下，“减”、“离”、“易”三个维度的改善必须同时考虑。
减：减少发生量，即通过改善，使污染源产生的污染量减少。比如：一个减速机由于内部磨损等原因，导致漏油，在无法彻底杜绝漏油的情况下，可以通过更换垫片，打磨结合处等手段，使漏油量减少；再比如：投粉料时物料会有一些扬尘，在无法完全杜绝扬尘的情况下，通过增加吸尘装置、改善投料工具等方式，减少扬尘的量，使之对周边的污染减轻，也可以减少清扫的工作量，或者可以延长清扫的周期。
离：隔离，即通过改善，使得污染的范围被限制在更小的范围内。比如上面讲到的减速机漏油，在减少漏油量的同时，制作接盘，使油污染只在接盘内发生，而不是蔓延到设备更多的地方；再比如上面讲到的投粉料污染，可以制作一个隔离帘，使扬尘只在隔离区内发生，同样可以减少清扫的工作量。
易：容易，即通过改善，如开发工具、表面处理等手段，使被污染的部位更容易清扫。比如一些被污染部位表面粗糙，一旦被污染后清扫的难度较大，我们可以对表面进行刷漆、贴上胶布等处理方式，使之光滑，那么清扫起来就容易很多，减少时间。
由此可见，TPM咨询活动在面对发生源时，首先考虑断绝的方式，使之不会发生，就可以一劳永逸，在做不到的情况下，通过“减”、“离”、“易”的并行措施，使清扫的周期延长、用时变短、清扫便利度增加，也可以降低现场人员在清扫活动上所需要花费的时间和精力的。
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