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【优制TPM咨询好文】TPM咨询之岗位员工如何做好设备点检工作

2023-06-14      
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  TPM咨询活动中的设备点检是利用人的感官和仪表工具,按照预先制订的技术标准,定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,施行全过程对运行设备进行动态检查。它是一种及时掌握设备运行状态,指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。


【优制TPM咨询好文】TPM咨询之岗位员工如何做好设备点检工作


TPM咨询活动的设备点检分为日常点检和精密点检。

  日常点检是指在TPM咨询活动的日常工作中对设备常规检查,完成状态数据的采集和分析,是精密点检工作开展的基础。日常点检工作的开展,构成了点检工作的基本框架。


  精密点检是TPM咨询活动中对设备做出精细的调查、测定、分析,用于专业查找设备故障产生的原因。而日常点检,岗位员工是主力军,他们做好TPM咨询活动的设备点检,对于设备系统安全稳定运行,延长设备使用寿命有重要意义。


  现对TPM咨询活动中如何做好岗位员工点检工作给与分析:


【优制TPM咨询好文】TPM咨询之岗位员工如何做好设备点检工作


一、定人定机

  企业中一般都会有设备责任划分,但往往由于倒班、人员调配等,责任划分多分到班组或岗位,但这往往也是TPM咨询活动中设备点检不落地的隐患,需要每个操作人员固定机械设备,明确落实到个人。设备落实到人,再加上设备点检管控的持续推进,员工会逐步将TPM咨询活动内容作为自己份内工作,这会为增加专项点检做好铺垫。


二、专业支持

  TPM咨询活动中的岗位点检是设备安全隐患(异常) 排查的第一防线,操作工需要通过TPM咨询活动来熟悉设备结构原理和工艺操作规程,做到正确使用、合理操作设备,操作工还应具有维护设备、保养设备,检查设备的基本技能,包括正确使用工具,正确润滑,简单的调整更换、故障排除等。这些素质是需要专业维修人员积极参与,提供图纸、六大系统学习资料,制定点检标准,确定维修内容,对有关操作人员进行培训,不断提高岗位人员点检技能。


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三、TPM咨询活动的点检基准书保障

  点检需要通过TPM咨询活动建立完整、落地的实施基准书,需要涵盖设备历史保养项目、有征兆的或保全缺失的能预见或预防的故障履历,而TPM咨询活动的基准书还需要经过设备三级分解、功能阻碍因素分析、总点检清单梳理,然后在基础上再制定完善,会添加设备构造、原理方面的清扫、点检、润滑项目,这样TPM咨询活动的点检基准书的应用,才能覆盖全面,经过员工每日的持续实施,会实现周期性的点检全覆盖。


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