为进一步提升现场标准化管理水平，确保在安全、环保的高标准要求下，高质量完成生产任务，2月14日，旭阳集团定州园区正式启动《精益车间标准化管理体系》项目，并举办首次导入培训，来自生产管理部与各车间等约50余名车间管理人员参加了此次培训。
优制咨询总监杨老师从认识问题、构建精益车间标准化管理体系、车间管理业务梳理、车间核心管理流程与工具、基层管理者管理技能提升等多个方面深入浅出地讲述了开展精益标准化管理体系建设的价值和意义，为参训干部扫清了认知障碍，确保公司各部门、各车间在项目实施过程中统一认识、统一步调、规范方式方法，形成一致的管理理念。
学员们对车间标准化管理有了更加深刻的理解：要打造高效的精益车间和精益班组，作为管理者，必须转变角色，明确管理职责，执行高效简捷的业务流程，各项目管理任务必须落实到人，而承担这些管理工作的人员必须具备解决问题的能力，这样的车间、班组管理才能走向规范化、标准化、专业化，现场忙而不乱，各项运营指标才能持续达成。
通过本次培训，广大干部学员达到了释疑解惑、拓宽视野的效果，同时为掌握标准化管理体系建设的步骤和方法提供了理论支撑，大家信心十足。构建精益车间标准化管理体系，也是公司倡导“四精工程”高效落地的有力抓手，为实现公司高质量发展具有重要的现实意义和促进作用。
期待旭阳集团在精益运营管理体系构建的道路上实现新的飞跃！
旭阳集团1995年创立于河北邢台，由煤化工起步，依据“纵向一体化”模式不断延伸产业链，经过二十七年的发展，现已成为集焦炭、化工、新材料、运营管理服务、贸易、煤炭、科技、地产等业务板块协同发展的大型企业集团。有两家上市公司中国旭阳集团（1907.HK）、滨海能源（000695.SZ）。集团总部设在北京，拥有河北邢台、定州、乐亭、沧州，山东郓城、东明，山西孝义、内蒙古呼和浩特等8个化工园区，一个在建园区：印度尼西亚苏拉威西，两个筹备园区：河北曹妃甸、江西萍乡。旭阳集团连续13年位列“中国企业500强”，“中国化工企业50强”。员工15000余人，其中由博士后、博士和专业技术人员组成的研发团队700余人。
旭阳集团定州园区位于河北定州经济开发区新材料产业园，成立于2003年，现有河北旭阳能源有限公司、定州天鹭新能源有限公司、定州旭阳氢能有限公司、定州旭阳科技有限公司、定州旭邦新材料科技有限公司、定州中旭实业有限公司六家公司，员工2000余人，占地面积3000多亩，自有铁路专用线19公里。十九年来，已累计投资100亿元，主要产品有冶金焦、氢气、甲醇、液氨、焦油、粗苯、硫酸铵等30余种。
