精益生产咨询
您的当前位置: 首页 > 新闻动态 > 项目动态 >

【优制咨询精益项目】润丰股份《精益运营Ⅰ期项目结案&精益运营Ⅱ期项目启动》报道

2024-03-15      
分享:

  3月5日,润丰股份举行《精益运营Ⅰ期项目结案&精益运营Ⅱ期项目启动》大会,公司总裁Anne、副总裁Leo、Hardy、总裁助理Gary、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师、公司中高层管理人员及项目组成员等50余人参加会议。


【优制咨询精益项目】润丰股份《精益运营Ⅰ期项目结案&精益运营Ⅱ期项目启动》报道


01、项目成果回顾

  为保障订单的高品质、快速、如期交付,润丰股份于2023年4月启动精益运营I期项目。本期项目中建立了一套完整的标准化员工岗位培训体系,大幅提升员工作业标准化水平,实现了一线员工“快速、大批量、标准化”的培养与复制,为全员导入精益管理打下良好基础。


【优制咨询精益项目】润丰股份《精益运营Ⅰ期项目结案&精益运营Ⅱ期项目启动》报道


  I期项目还同时完成了TPM 一阶段的工作,四个厂区间横向学习推广,现场的安全、效率、质量等各方面有了综合的提升,累计收益4000多万/年。课题组成员总结了各类型课题的开展方法和思路,指导各个厂区同类型课题的推广复制,营造了全员改善的良好氛围。


【优制咨询精益项目】润丰股份《精益运营Ⅰ期项目结案&精益运营Ⅱ期项目启动》报道


02、学员发言分享成长和收获


【优制咨询精益项目】润丰股份《精益运营Ⅰ期项目结案&精益运营Ⅱ期项目启动》报道

  潍坊东厂区代表:在项目推进活动中,我们感受到,只有让员工体会到对自己工作的便利度提升,对自己的工作带来实实在在的好处,才能让大家真正产生积极性,真正动起来。


  潍坊西厂区代表:通过现场的改善,隐患和风险在不断排除,我们更喜欢在这安全的环境里进行生产。员工们逐渐养成良好的作业习惯,每天进步一点点,都能带动他人共同进步。


  潍坊北厂区代表:Ⅰ期项目的推进,我们的思想、改善能力、思维方式都得到提升,员工由初期的被动接受逐渐转变为了自发行动,解决问题更加积极主动性。推行精益管理不仅仅是针对现场和设备进行改善,更是作为一个载体,对人进行提升,人改变了,现场才能真正的发生改变。


  平度厂区代表:精益管理活动帮我们建立了一种不断前进、不断创新的思想。我们学会了如何与设备建立深厚的情感联系,如何打开思维,寻找解决问题的路径。


03、领导发言

  姜莹老师高度认可学员们在项目中的努力和辛勤付出,对取得的丰厚成果表示祝贺。姜老师对Ⅱ期项目的内容和进度计划做了总体讲解和布署:1、建立车间标准化管理体系,全面提高车间主任、班组长的现场管理能力;2、建立一套专业、生产KPI绩效管理体系,全面提升车间绩效水平;3、深化TPM的工作,持续提升OEE水平,提升现场降本增效的改善能力,II期项目要从广度、高度、深度上理解精益管理和降本增效的关系,并融入供应链的基因里。


  副总裁Hardy讲到,我们一定要坚定以“两横四纵”精益运营管理框架来构建润丰特色的精益管理体系。先打造精益制造,一步一个台阶迈向精益运营。现在我们更有信心实现“供应铁军”的战略目标。


  副总裁Leo高度认可并感谢优制咨询姜老师团队的赋能辅导,随着精益管理体系的落地实施,全面提升干部队伍和员工队伍持续改善能力,助力润丰培养一大批高水平的精益专才和内部管理专家。


  总裁Anne给项目组寄语,在优制专家团队的辅导下,我们有信心实现制造铁军的目标,形成我们润丰独有的核心竞争力!


  最后项目组成员庄严宣誓,一定不负重望,在构建润丰精益运营管理体系的过程中贡献自已的力量!


【优制咨询精益项目】润丰股份《精益运营Ⅰ期项目结案&精益运营Ⅱ期项目启动》报道

战略合作伙伴
优制XPS,一套体系,五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!