2月28日，山东巧媳妇集团召开《精益运营Ⅰ期项目结案&Ⅱ期项目启动》大会，董事长李总、生产副总郭总、中高层管理人员、优制咨询总经理姜莹老师以及项目组全体成员参加此次会议。
会上，项目组全面回顾项目过程和成果收获。在优制咨询老师们的辅导下，巧媳妇集团通过建立生产员工岗位培训与认证体系，全面升级更科学、更专业的员工培训模式，大幅提升员工操作标准化水平，并输出了一大批专业、优秀的岗位培训员。
本期项目另一重头戏是生产系统量化KPI绩效管理体系的建立和落地实施，将过程控制和员工绩效有机结合起来，成为提高现场执行力和调动员工积极性的有利抓手。
优制咨询总经理姜莹老师对项目所取得的成果表示祝贺，并感谢公司各级领导对项目的支持配合。姜老师结合即将开展的Ⅱ期项目，帮助大家充分理解如何通过现场标准化管理、人才培养、精益运营三大方面提升企业竞争力。
巧媳妇集团董事长李总在发言时感慨，巧媳妇作为传统知名品牌，一直以来迫切需要能确保员工高质量作业和高绩效表现的管理方法和工具，现在我们终于找到了适合、实用且非常落地的管理方法，我们格外庆幸能得到优制咨询姜老师团队的专业辅导！
针对后续精益管理工作，李总强调，精益运营项目的开展和落实，已成为企业发展的重要里程碑，必将成为巧媳妇集团高速、高质量健康发展的强有力助推器。希望大家重视并珍惜这次学习机会，挑战自我，赋能成长，快速进步！
