3月12日，南京诺唯赞生物科技《精益运营管理项目II期结案&III期启动》大会圆满召开，董事长曹总、生命科学事业部总经理聂总、副总经理韩总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师以及项目组全体成员参加此次会议，集团其他兄弟企业的中高层领导特别走进生产车间观摩学习，并全程参加会议。
会议一开始，副总经理韩总回顾了两年来的项目历程和成果：在优制咨询老师们的耐心辅导下，我们马不停蹄成功落地了“精益运营三板斧”的项目，员工们从思想意识、绩效表现、专业能力等方面发生了巨大改变。“员工作业标准化”、“车间管理标准化”、“生产绩效标准化”已融入到日常工作中。生产效率、现场环境等方面发生了质的变化，两年来车间管理干部特别是班组长们的管理能力突飞猛进，不仅能快速发现问题，更能分析改善积极解决问题。优制咨询的老师们把我们从“游击队”式工作带向了专业化管理、快速成长的快车道。
优制咨询总经理姜莹老师对项目所取得的成果表示祝贺，并感谢公司各级领导对项目的支持和配合。姜老师针对即将开展的Ⅲ期项目，向大家讲解如何通过生产计划与物料计划流程建立，使得企业产销平衡以及制造系统整体效率最大化，从而提升企业竞争力。
事业部总经理聂总说，市场环境急速变化意味着会面临更多的未知挑战，如何降低交付成本、提高市场竞争力是我们需要重点关注并解决的问题。诺唯赞团队迫切需要借助精益运营管理打造组织核心能力，实现效益最大化，并满足客户和市场的多样化需求。
董事长曹总最后做总结发言，首先对项目所达成的成果给予了充分肯定，向以姜老师为核心的优制顾问团队表示由衷的感谢！他说，精益运营项目旨在打造更具竞争力的供应链。PMC作为供应链中重要环节，我们要打造精益制造，为实现1+N条百亿级产品线建立扎实基础，为公司发展提供强劲有力的保障，也期待精益运营Ⅲ期项目取得更加丰硕的成果！
预祝南京诺唯赞生物科技III期项目取得成功，在精益运营的道路上迈出更坚实的一步！
