“筑就数字化底线，打造生产智造车间管理基石”，9月20日，正泰电气组织召开《精益车间标准化管理体系》项目结案大会，公司总裁助理叶总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师、项目组成员以及来自上海、嘉兴、咸阳、武汉100多名项目组成员以线上线下方式共同参加。
在历时两个半小时的会议中，项目组通过多种形式展示了丰富的成果和收获，现场氛围热烈，大家回顾项目的历程和应对挑战的过程，分享团队的成长和进步，喜悦之情溢于言表，与会人员也得到极大触动。
车间班组是承接QCDS的重要基层组织，车间管理的重要性不言而喻。在本次项目中，上海区域电力变压器、高压开关、配电变压器、避雷器与绝缘子等四家制造部通过全面导入精益车间标准化管理体系，实现了车间管理的标准化、专业化、高效化、可视化，并培养了一大批优秀的车间管理人员87名。四个制造部形成了统一的车间管理标准工具和方法，让生产经理、车间主管和班组长对如何管理现场、如何管理班组有了完整而全面的框架，工作思路更为清晰明了，管理人员解决问题的能力和带队伍的能力显著提高，大幅提升车间班组的战斗力。
项目组成员分享了项目过程中，员工改善意识如何从被动执行到主动改善的喜人改变，现场存在的安全、质量隐患问题都是由员工主动发现并解决，工作现场、方法、技术、效率全方面得到提升，更是得到国外客户“达到世界一流的黑色金属反应加工车间”的高度评价。
优制咨询总经理姜老师对项目结案所取得的成果表示祝贺，对公司各级领导对项目的支持配合表示感谢。姜莹老师回顾了正泰精益运营管理体系构建的规划蓝图，并帮助大家进一步理解公司战略如何通过精益运营有效落地的逻辑和路径方法。构建精益运营的过程道阻且长，姜老师鼓励大家再接再励，在实践中完善，用标准化复制，最终成为正泰电气独有的管理体系，并为企业大量培养管理人才和内部精益专才专家。
公司总裁助理叶总首先对项目所达成的预期成果给予了充分肯定，向以姜莹老师为核心的优制顾问团队表示由衷的感谢！他说，项目取得的成果超出预期，看到车间管理人员的成长，特别是他们追求进步充满自信的精气神，这正是目前正泰电气制造体系最为需要的也是最为宝贵的财富。
叶总从客户角度向大家进一步阐述精益运营对市场竞争力的重要意义。现在的竞争态势已经改变，现场连着市场，要从竞争中脱颖而出，各部门及生产管理者要通力合作，持续推动车间管理的精益运营，打造一支素质过硬、团结协作、不断追求卓越的生产铁军。最后，他指出本次项目的成功收官只是一个开始，“两横四纵”精益运营体系的持续建设、打造标杆示范车间并向全公司推广复制等工作将成为未来的管理主线和主要内容。正泰电气将继续在精益的道路上不段挑战新高，以“筑就数字化底线，打造生产智造车间管理基石”为手段实现高质量发展。
