润丰股份潍坊基地、宁夏基地同步开启《精益运营管理体系》项目，各个项目组在优制咨询老师的带领下，沉浸于浓浓的改善氛围中，让我们到各个项目组看看吧。
潍坊基地-生产员工岗位培训体系项目组
自今年4月3日开始，潍坊基地展开生产员工岗位培训体系项目，着力打造一套“快速、大批量、标准化”的一线员工培养复制机制，以显著提升员工作业标准化水平。
26名培训员在72天的时间里完成了403份岗位培训教材，拍摄了照片59882张，应用视频338份，顺利搭建完成了岗位培训知识库，他们用行动阐述了“精干高效，团队协作，纪律严明，技能过硬”的制造铁军是怎样形成的。
408个作业标准改善点是教材编写过程中的另一大收获，从工艺、安全、质量等维度中识别出SOP文件差异点，这为实现SOP文件全面升级，推动操作规范管理奠定了基础。
宁夏格瑞基地-生产员工岗位培训体系项目组
潍坊基地取得项目阶段成果极大鼓舞了其他基地的改善激情，宁夏格瑞基地于8月14日紧随其后顺利启动生产员工岗位培训体系项目，项目组已完成岗位划分，顺利进入编写教材阶段，通过优制咨询老师们不断的训练，目前已完成70%的岗位培训教材编写。
潍坊基地-TPM项目组
2023年9月25日，润丰集团潍坊基地TPM活动迎来阶段性成果的收获，润丰集团总裁沈总，副总裁刘总、袁总，优制咨询总经理姜莹老师，项目总监荆儒老师出席会议。
在优制咨询老师的指导下，潍坊基地的四个工厂历时四个月时间，全员参与，积极奋战，系统地开展TPM第一阶段活动，现场设备面貌焕然一新，同时现场人员以小组团队协作的形式，挖掘并完成了2000余项改善活动，提升了设备性能和效率，降低了设备异常，在短短的四个月时间里，共计释放设备产能收益3600余万元。
宁夏汉润基地-功能性5S项目组
2023年8月，润丰集团宁夏汉润基地5S项目拉开帷幕，项目开展两个月以来，针对基地现场的特点，逐步有序地开展5S有关工作，攻关现场的污染源，从根源上解决化工企业常见的跑冒滴漏问题，已经初步取得了良好的效果，结合设备的清扫复原工作，在集团和基地领导层的大力支持下，在现场管理人员和员工的努力下，现场开始焕发新生，进一步坚定大家的改善信心。
领导致辞
在各项目阶段总结会上，优制咨询总经理姜莹老师祝贺项目团队所取得的阶段性成果。姜老师指出，在流程型企业中，人员、设备的重要性不言而喻，对安全、质量、成本、交付都有着重要的影响。目前各项目组的改善刚刚开始，后续的项目任务更有挑战，大家务必踏实前行！
集团副总裁刘总、袁总也分别对目前取得的阶段性成果表示祝贺，项目有了一个很好的开头，后续一定要在其他工厂、基地复制推广。项目组责任重大，需将学到的知识学以致用，最终将项目成果转化为生产力的持续提升。
集团总裁沈总在点评发言中，诚恳感谢优制咨询老师的专业指导，同时肯定了项目组成员的付出。沈总讲到，先进制造需要精益运营管理体系的支持，大家正在做“难而正确的事情”，只要坚持下去，一定会“会当凌绝顶，一览众山小”。
