9月27日，津药达仁堂集团股份有限公司中新制药厂举行《精益运营管理体系ZPS-IV期》项目结案大会，总经理李总、优制咨询总经理姜莹老师、各部门管理者和项目成员参加了本次会议。
中新制药厂自2018年开始，持之以恒稳步推进精益管理，在优制咨询顾问的辅导和企业干部员工的不懈努力下，一步步搭建起精益运营管理体系ZPS。现场标准化管理水平显著提升，员工岗位技能和现场管理者的管理专业度发生了质的改变，持续改善工作已成为日常的工作任务。
本期项目通过搭建《生产KPI绩效管理体系》，建立了一套清晰、科学、落地的工厂KPI绩效评价标准，将公司级的绩效目标逐级分解，并下沉到班组和员工，通过客观、量化、及时的绩效反馈和牵引，在固化现场各项管理标准、大幅度提升团队执行力的同时，更为驱动全员改善和持续改善提供机制保障。本期的课题改善活动也取得丰硕成果：能源费用方面减少了16%、检验周期缩短了32%、小时产出量提高了102%。干部和员工们进一步感受到，改善无处不在，对未来开展持续改善信心满满。
现在班组长们能积极主动地去发现问题解决问题，带动了班组的良好氛围；自己的管理能力也在这些工具的帮助下日益提高，每日巡检和葡萄图结合到一起后，发现问题的数量和质量都有了改观，工作越来越得心应手，班组管理更有章法。
优制咨询总经理姜莹老师对中新制药厂IV期精益项目取得的成果表示祝贺，并鼓励大家继续完善精益运营体系，不断巩固四期项目成果，让精益改善发挥出最大价值，为企业的发展保驾护航！
企业总经理李总首先对项目所达成的预期成果给予了充分肯定，向以姜莹老师为核心的优制顾问团队表示由衷的感谢！她说，我们共同参与到这些项目中，从项目的确立、实施到今天的结项，经历了不少的挑战与困难，但通过大家的共同努力，我们成功地完成了这几个项目，并且收获累累。相信中新制药厂的精益之路在大家的坚定、坚持、不断学习及充分实践中，日益成熟并不断提升企业的运营竞争力，更好地推进中新制药厂发展壮大。
