为提升江西君业的精益生产水平，全方位提升管理者能力，推动生产管理工作走向规范化、标准化，助力各单位实现降本增效、产量质量双提升目标。2月24日，江西君业召开了《精益运营管理体系JPS-Ⅰ期》项目启动大会。公司常务副总刘总、总经理助理刘总、生产总监林总、优制咨询总监荆老师、各级管理干部及各岗位骨干成员出席了会议。
会上，总经理助理刘总结合江西君业现状，提出将通过本期精益运营体系项目，建立一个标准化、可视化、规范化的精益车间管理体系，实现从现场到人员的彻底蜕变，提升企业运营竞争力。
优制咨询项目总监荆老师详细介绍了功能性5S的推行意义和基本思路，明确了项目的整体进度安排。同时，荆老师对项目组学员提出要求：要坚定精益变革的决心和信心，以百折不回头的勇气克服挑战和困难，与公司共同成长。
项目组集体宣誓，在公司推进精益运营管理体系项目的过程中，认真学习，全力以赴完成项目任务！
生产总监林总表示在2023年，希望我们在优制咨询精益管理的推动下，公司能在节约化生产、降低资源消耗、提高资源综合利用率等方面取得更大的成效。
江西君业常务副总刘总发表了讲话：江西君业基地要通过精益生产，向已经在优制咨询带领下取得成功的仙居总部学习，助力打造精细化管理，成为当地的标杆企业、明星企业。精益运营管理是一个系统性、全过程、环环相扣的管理项目，希望大家全员参与，严格按照优制咨询专家老师的要求完成项目任务，实现现场的改变、现场人员行为的改变、公司全员思想上的改变。
会后，优制咨询老师们对项目组做前期培训，带领项目成员全面了解功能性5S内容及实施步骤要点，并开展整理、整顿、清扫三个阶段的工作。
精益运营管理是一项持续改进的活动，涉及到每个人、每个环节。相信在江西君业全员的凝心聚力下，一定能积淀优良的精益文化，再创佳绩！
江西君业生物制药有限公司(以下简称江西君业)成立于2012 年，落户于江西万年高新区，占地面积302亩。江西君业为浙江仙居君业药业有限公司全资子公司，在管理、市场、技术和人力资源等方面与总公司相辅相成，相得益彰，从产品工艺技术路线及市场占有率方面保障了江西君业持续处于国内外领先地位。总部位于浙江仙居，现有人员900余人。在仙居和江西万年，内蒙古拥有3个生产基地和1家行业首家自动化、智能化和数字化的年产千吨级甾体原料生物制造智能工厂。
