3月7日，凯盛新材举办《精益运营KPS：Ⅲ期项目结案暨Ⅳ期项目启动》大会，公司总经理孙总、优制咨询总经理姜莹老师、公司中高层领导及项目成员参加了本次会议。
为全面提升车间班组绩效管理水平，提高现场的执行力和战斗力，更好地承接公司KPI经营目标，凯盛项目组在优制咨询老师的指导下，历时7个月建立了一套客观、量化、落地的生产KPI绩效管理体系，并通过葡萄图工具精确实现员工每日的绩效评价和激励。
在实操训练阶段，主任和班组长们认真理解葡萄图工具的原则，反复熟悉掌握打分应用方法。主任们说，这套方法真真实实将车间班组的工作任务和目标要求落到了班组每一个员工身上，让班组员工真正成为绩效目标的责任人。
班组长分享道：在运行葡萄图第二个月的时候，大多数员工都开始注重自己的葡萄颜色，老员工养成了检查的习惯，新员工主动学习并规范自己的行为。大家从之前的“事不关己高高挂起”到车间事务处处关心，积极主动地去发现问题、解决问题，提升了团队的凝聚力，营造良好的改善氛围。
优制咨询总经理姜莹老师对项目组取得KPI绩效管理成果给予了充分肯定和激励。希望凯盛通过绩效管理和葡萄图工具继续扩大全员改善的氛围，以精益持续改善为着力点，不断提升工厂运营竞争力。接着，姜老师围绕Ⅳ期项目的推进思路，明确了整体项目进度安排。
凯盛总经理孙总对优制咨询团队的老师们表达了感谢。凯盛KPS精益运营管理体系是公司战略目标落地的保障，也是未来数字化、智能化转型升级的重要基础。Ⅳ期项目中，凯盛新材将实现精细化、标准化管理，培养具有精益理念和精益能力的车间管理干部。未来，公司将推动精益运营向整体性、系统性、持续性拓展，提升组织能力，迈向崭新的数字经济和信息化时代。
山东凯盛新材料股份有限公司成立于2005年12月，注册资本人民币42064万元，是一家主要从事精细化工产品及新型高分子材料的研发、生产和销售的国家高新技术企业，是全球知名的氯化亚砜及芳纶聚合单体生产企业。公司主要产品包括氯化亚砜、高纯度芳纶聚合单体（间/对苯二甲酰氯）、对硝基苯甲酰氯、2-丙氧基氯乙烷（氯醚）、聚醚酮酮等。目前，累计授权专利139件，其中已授权发明专利86件、实用新型专利53件。
