2月23日，广州智光电气技术有限公司召开《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目结案大会，公司总经理张总、产品中心总经理余总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师以及项目组全体成员参加了此次会议。
首先项目组通过视频形式带领大家回顾了项目的历程：为适应储能业务的快速发展，以优化生产布局，夯实现场5S管理水平，提升全员精益标准化管理理念为目标，智光电气在优制咨询老师的指导下，完成了场地规划、布局设计、布局实施、工厂5S管理及目视化等工作，项目组克服了2022年疫情干扰，将原来拥挤不堪、生产场地严重不足的现场，变得宽敞明亮，整齐有序，为更好地发展新的业务创造了生产交付的良好条件。
布局优化项目组的学员们学习和运用编辑测算、沙盘模拟、布局图输出和布局评价选择等专业的工具和方法，经过反复推敲，从五款设计方案中评估出最佳布局，完美地将变压器车间、成套车间、试验站整合到了电气车间布局内，在不增加新生产场地的前提下，为储能车间腾出一整个车间的生产用地！电气车间的车间面积较之前节省了2700m²，空间使用优化度提高了12%，这在项目开展之前是难以想象的。在这个过程中，项目组感受最深的是：精益的思想可以突破自已的局限，激发内在潜能，变不可能为可能，没有最好只有更好！
功能性5S与目视化项目组带动各车间班组展开5S项目的实施，这个全员参与的项目让现场的班组长及一线员工感受深刻：在优制老师们的耐心辅导下，大家从对现场熟视无睹到不断发现现场无序、不合理、存在安全隐患的地方，从固执、不配合的消极态度，到高度认可5S并全员参与，其中日清日洁的方式帮助各班组循序渐进地开展现场5S的改善工作，员工的精神状态和责任心得到了明显的提升。通过5S的推行，现场干净、整洁、安全，物品有序摆放，车间宽敞明亮，车间班组的工作效率提升了，新员工也能够快速地融入团队。车间主任感慨，5S项目大幅度提升了员工队伍的稳定性和士气！
仓库也是项目的最大受益者，过去盘库需要从公司各部门调配人手，几天也盘不准确，现在仅仓储人员一天时间就能完成盘点的工作，物品及账物的准确率大幅度提升，工作的效率和质量都得到保障！来自客户的高度认可更是给了智光团队极大的信心。
优制咨询总经理姜莹老师对项目实施取得的成果表示祝贺，智光电气精益布局优化和功能性5S管理项目，最大的收获是实现了三大改变，现场的改变、现场人员行为的改变、公司全员思想上的改变。智光正处于战略转型和发展的重要阶段，精益运营管理的转型升级至关重要，本项目为智光提升精益管理水平打下良好的基础，希望智光在未来的精益发展道路上不断挑战自我，向行业标杆迈进。
智光电气总经理张总对项目开展取得的成果给予了充分的肯定，并对以姜莹老师为核心的优制咨询团队及项目组各成员表示衷心的感谢。项目组在这个过程中的成长进步令人振奋。我们今天收获了一个高水平、高效率的5S现场，更是通过一套完整的、可复制的5S体系改变着员工队伍的认知和行为，这套体系也将为智光源源不断输出专业的精益人才。精益求精，改善无止境，希望智光团队在没有终点的精益长征中继续努力，不断磨练自己，与智光共同成长。
广州智光电气技术有限公司成立于2002年，注册资金2亿元，是广州智光电气股份有限公司【股票代码：002169】的全资子公司，是智光在综合能源技术与服务战略发展方向专业从事柔性电力技术研究的核心成员企业。
智光电气技术自成立以来一直专注于以大功率电力电子为核心技术的电气控制装备技术研究，在智能电网、分布式微网、储能、电机控制与节能、电能质量控制、先进电源技术等领域开展技术研究与产业化应用。主营产品包括配网中性点接地装置、高压变频调速装置、储能PCS系统、静止无功发生装置（SVG）、智能高压岸电系统、低压电能治理及大型工业智慧型UPS等。
