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【精彩预告】“优制-XPS-精益运营管理体系”分享暨东阿阿胶标杆工厂参观

2017-09-04      
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【时间】2017年09月22日(9:00—16:15)                  


【地点】山东 东阿阿胶股份有限公司 阿胶生物科技园


【对象】总经理、副总、生产总监、企管总监、供应链总监、人力总监等,总人数限50人以内,每公司限额2人


【研讨会背景】

今天的中国制造业正面临多重挑战:

凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束;

客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升;

市场对制造型企业的交付要求越来越严苛,交期的满足变得越来越困难;

劳动力以及生产要素成本逐年上升,企业间竞争日趋白热化,利润空间越来越小;

管理对象多元化特征,用工问题始终挑战管理者的神经;

……


  • 在新时代客户需求与竞争需求越来越高的情况下,
  • 如何审视和重新定位我们的工厂?
  • 如何成为被高端客户高度认可的供方?
  • 如何让自身的供应链更有竞争性?


      将于2017年09月22日举办的 《“优制-XPS-精益运营管理体系”分享会暨东阿阿胶标杆工厂参观》,集“实战性、落地性、参与性”为一体, 届时,将会由优制咨询实战专家和标杆工厂的高管为您答疑解惑,并结合项目实施企业现场参观交流,帮助与会企业找到最优的解决方案。


【研讨会特色】

亮点一:保障收益  收获更多

每个标杆工厂均为优制咨询专家与企业团队亲手打造,均有四年以上的深入合作基础。参观这样的行业标杆更有借鉴意义!


亮点二:高管分享  全程干货

集主讲专家及嘉宾十数年管理与实践体验,心血精华,倾囊分享!更有标杆工厂高管亲自分享改善心得!


亮点三:高端交流  分享平台

参加优制-XPS标杆分享活动的均是制造型企业总经理、副总、运营总监等,每期仅为30-50人,为企业高层间深层次的沟通和交流创建了一个难得的分享平台!


亮点四:独有性  可操作  可落地

融合了世界500强运营管理体系构建和精益改善的思想,优制XPS为中国制造业解决可操作性和落地性的问题,已为数百家集团公司成功实施,显著提升运营环节竞争力!


【研讨会主题1—“优制-XPS-精益运营管理体系”构建】

分享内容:

一、制造业管理者面临的势、道、术的思考

二、取行业发展之势:现代企业供应链的发展趋势

      现代企业供应链的天职

      现代企业供应链的主要挑战

三、明体系管理之道:公司管理者的体系管理之道

      优制-XPS-精益运营管理体系的模型与逻辑

      优制-XPS-精益运营管理体系评价系统

四、优管理工具之术:从战略到执行构建运营能力

      工厂总监的六项关键性策略


  • 精益人才育成--生产员工岗位培训体系建立
  • 如何推进功能性 5S 活动
  • 为什么要建立精益车间标准化管理体系
  • 工厂KPI量化绩效体系
  • 多层面的精益改善体系
  • 团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系
  • 智慧工厂信息化与标准化



主讲专家

  姜莹 先生


  优制咨询  总经理

  优制-XPS- 精益运营管理体系

  创始人、精益专家、著作权所有者



【研讨会主题2—东阿阿胶企业参观交流】

主题:传承&创新-东阿阿胶精益之路

--东阿阿胶   制造部总经理  冯总

      东阿阿胶股份有限公司隶属央企华润集团,1996年成为上市公司,共有员工4000余人,总资产60亿元,拥有中成药、保健品、生物药等产业门类,系全国最大的阿胶系列产品生产企业。东阿阿胶的阿胶生物科技园是按照国家5A级工业旅游标准设计的,集生产研发、质量监控、工业旅游、体验服务等功能于一体。

      从2015年至今,“优制-XPS专家团队”协助东阿阿胶从精益运营管理整体角度出发,先后实施了”大制造标准化管理体系建立”、“卓越精益现场“、作业标准化、一线员工岗位培训体系建立等精益运营管理体系项目,同时推进VSM精益改善项目,成功完成20多个改善课题,使公司整体业绩在交付、品质和成本等方面得到了显著提升。

      在“优制-XPS专家团队”的带领下,东阿阿胶具有明确而完善的精益路径,其精益人才培养、知识管理和精益持续改善体系有效落地执行,用现代精益运营管理手段传承国家非物质文化遗产制作技艺,以及独具特色的东阿阿胶“工匠精神”。目前东阿阿胶已成功迈向“精益制造标杆企业”,现场精益量化评分在90分以上,用一个令人感动的制造现场,让客户享受终身难忘的体验。

 


【日程安排】


咨询热线:400-000-7592

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