【时间】2017年09月22日（9:00—16:15）
【地点】山东 东阿阿胶股份有限公司 阿胶生物科技园
【对象】总经理、副总、生产总监、企管总监、供应链总监、人力总监等，总人数限50人以内，每公司限额2人
【研讨会背景】
今天的中国制造业正面临多重挑战：
凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束；
客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升；
市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难；
劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，利润空间越来越小；
管理对象多元化特征，用工问题始终挑战管理者的神经；
……
- 在新时代客户需求与竞争需求越来越高的情况下，
- 如何审视和重新定位我们的工厂？
- 如何成为被高端客户高度认可的供方？
- 如何让自身的供应链更有竞争性？
将于2017年09月22日举办的 《“优制-XPS-精益运营管理体系”分享会暨东阿阿胶标杆工厂参观》，集“实战性、落地性、参与性”为一体， 届时，将会由优制咨询实战专家和标杆工厂的高管为您答疑解惑，并结合项目实施企业现场参观交流，帮助与会企业找到最优的解决方案。
【研讨会特色】
亮点一：保障收益 收获更多
每个标杆工厂均为优制咨询专家与企业团队亲手打造，均有四年以上的深入合作基础。参观这样的行业标杆更有借鉴意义！
亮点二：高管分享 全程干货
集主讲专家及嘉宾十数年管理与实践体验，心血精华，倾囊分享！更有标杆工厂高管亲自分享改善心得，绝无仅有的稀缺财富！
亮点三：高端交流 分享平台
参加优制-XPS标杆分享活动的均是制造型企业总经理、副总、运营总监等，每期仅为30-50人，为企业高层间深层次的沟通和交流创建了一个难得的分享平台！
亮点四：独创性 可操作 可落地
融合了世界500强运营管理体系构建和精益改善的思想，优制-XPS独创性地为中国制造业解决可操作性和落地性的问题，已为数百家集团公司成功实施，显著提升运营环节竞争力！
【研讨会主题1—“优制-XPS-精益运营管理体系”构建】
分享内容：
一、制造业管理者面临的势、道、术的思考
二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的主要挑战
三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道
优制-XPS-精益运营管理体系的模型与逻辑
优制-XPS-精益运营管理体系评价系统
四、优管理工具之术：从战略到执行构建运营能力
工厂总监的六项关键性策略
- 精益人才育成--生产员工岗位培训体系建立
- 如何推进功能性 5S 活动
- 为什么要建立精益车间标准化管理体系
- 工厂KPI量化绩效体系
- 多层面的精益改善体系
- 团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系
- 智慧工厂信息化与标准化
主讲专家
姜莹 先生
优制咨询 总经理
优制-XPS- 精益运营管理体系
创始人、首席专家、著作权所有者
【研讨会主题2—东阿阿胶企业参观交流】
主题：传承&创新-东阿阿胶精益之路
--东阿阿胶 制造部总经理 冯总
东阿阿胶股份有限公司隶属央企华润集团，1996年成为上市公司，共有员工4000余人，总资产60亿元，拥有中成药、保健品、生物药等产业门类，系全国最大的阿胶系列产品生产企业。东阿阿胶的阿胶生物科技园是按照国家5A级工业旅游标准设计的，是目前国内中药行业最大和唯一的健康特色工业旅游产业园，集生产研发、质量监控、工业旅游、体验服务等功能于一体。
从2015年至今，“优制-XPS专家团队”协助东阿阿胶从精益运营管理整体角度出发，先后实施了”大制造标准化管理体系建立”、“卓越精益现场“、作业标准化、一线员工岗位培训体系建立等精益运营管理体系项目，同时推进VSM精益改善项目，成功完成20多个改善课题，使公司整体业绩在交付、品质和成本等方面得到了显著提升。
在“优制-XPS专家团队”的带领下，东阿阿胶具有明确而完善的精益路径，其精益人才培养、知识管理和精益持续改善体系有效落地执行，完美实现：用现代精益运营管理手段传承国家非物质文化遗产制作技艺，以及独具特色的东阿阿胶“工匠精神”。目前东阿阿胶已成功迈向“国际一流精益制造标杆企业”，现场精益量化评分在90分以上，用一个令人感动的制造现场，让客户享受终身难忘的极致体验。
【日程安排】
咨询热线：400-000-7592
