2017年4月11日，优制咨询《优制-XPS构建暨万控电气标杆工厂参观》高端研讨会在万控集团天津工厂如期举行。 来自京津冀、上海、山东等十八家企业，在总经理、副总带队下，50位高管嘉宾齐聚天津，学习现场坐无虚席。
天津万控与优制咨询的合作始于2014年初，姜莹老师带领的“优制-XPS专家团队”与天津万控项目团队携手打造的“精益人才育成（生产员工岗位培训体系）与工厂KPI绩效管理体系”在万控集团天津工厂落地生根，并且成功复制到集团其他工厂，从此“双体系管理”成为集团管理中重要的一环。
姜老师从制造业高管的角度，提出了制造业行业发展之势的问题。在多品种，小批量甚至定制化的市场背景下，如何实现快速交付？在内外部管理环境日益复杂和多元化的趋势下，如何确保低成本和高质量？这些话题迅速触动了高管们的神经，现场马上兴奋起来。
优制咨询为万控集团设计的“万控精益运营管理体系”规划，就是一个系统性的体系性解决方案。万控精益运营管理体系的构建和运行虽然只有短短的三年，但体系落地产生的巨大力量已有显著表现，让与会的老总们睁大了眼睛。
从天津工厂总经理张总关于《企业快速发展下的双体系管理》的分享中，大家了解到，自实施“双体系”运行后的两年中，在行业市场价格竞争下行的背景下，仍实现了年产值增长20%，人均效率提升30%；员工数量从900多人优化为600人；同时，客户对产品质量和及时交付的满意度大幅提升。企业保持了强劲的市场竞争力！目前天津工厂已将双体系与信息化管理进行了融合，使管理过程与结果变得更加高效和透明化，集团也将双体系管理纳入到了集团管理章程。
参加标杆分享的各位企业高管在张总的带领和姜老师陪同下对生产现场进行了参观，更直观的看到了双体系管理是如何实现落地并发挥管理价值的，天津万控的功能性5S现场也给大家留下深刻印象。
回到培训室，大家仍抑制不住现场参观时的激动，结合自身工厂管理中遇到的问题与姜老师、张总进行了热烈的互动和探讨，两位专家对每一个问题实战、专业的解答赢得了大家阵阵掌声。参会嘉宾们纷纷表示，此次标杆分享全程干货，信息量很大，姜老师和张总的实战分享精彩纷呈，意犹未尽！
本次标杆分享在大家的热烈讨论后圆满落下帷幕，但是大家对于“优制-XPS-精益运营管理体系”在各自企业如何落实的思考才刚刚开始！希望您就是下一个“优制-XPS-精益运营管理体系”的标杆工厂！
现场花絮
