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【精彩预告】“优制-XPS-精益运营管理体系”分享暨阿雷斯提标杆工厂参观

2017-09-04      
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【时间】2017年09月22日(9:00—16:15)                  


【地点】广州阿雷斯提汽车配件有限公司


【对象】总经理、副总、生产总监、企管总监、供应链总监、人力总监等,总人数限50人以内,每公司限额2人


【研讨会背景】

今天的中国制造业正面临多重挑战:

凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束;

客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升;

市场对制造型企业的交付要求越来越严苛,交期的满足变得越来越困难;

劳动力以及生产要素成本逐年上升,企业间竞争日趋白热化,利润空间越来越小;

管理对象多元化特征,用工问题始终挑战管理者的神经;

……


  • 在新时代客户需求与竞争需求越来越高的情况下,
  • 如何审视和重新定位我们的工厂?
  • 如何成为被高端客户高度认可的供方?
  • 如何让自身的供应链更有竞争性?


      将于2017年09月26日举办的 《“优制-XPS-精益运营管理体系”分享会暨阿雷斯提标杆工厂参观》,集“实战性、落地性、参与性”为一体, 届时,将会由优制咨询实战专家和标杆工厂的高管为您答疑解惑,并结合项目实施企业现场参观交流,帮助与会企业找到最优的解决方案。


【研讨会特色】

亮点一:保障收益  收获更多

每个标杆工厂均为优制咨询专家与企业团队亲手打造,均有四年以上的深入合作基础。参观这样的行业标杆更有借鉴意义!


亮点二:高管分享  全程干货

集主讲专家及嘉宾十数年管理与实践体验,心血精华,倾囊分享!更有标杆工厂高管亲自分享改善心得!


亮点三:高端交流  分享平台

参加优制-XPS标杆分享活动的均是制造型企业总经理、副总、运营总监等,每期仅为30-50人,为企业高层间深层次的沟通和交流创建了一个难得的分享平台!


亮点四:独有性  可操作  可落地

融合了世界500强运营管理体系构建和精益改善的思想,优制XPS为中国制造业解决可操作性和落地性的问题,已为数百家集团公司成功实施,显著提升运营环节竞争力!


【研讨会主题1—“优制-XPS-精益运营管理体系”构建】

分享内容:

一、制造业管理者面临的势、道、术的思考

二、取行业发展之势:现代企业供应链的发展趋势

      现代企业供应链的天职

      现代企业供应链的主要挑战

三、明体系管理之道:公司管理者的体系管理之道

      优制-XPS-精益运营管理体系的模型与逻辑

      优制-XPS-精益运营管理体系评价系统

四、优管理工具之术:从战略到执行构建运营能力

      工厂总监的六项关键性策略


  • 精益人才育成--生产员工岗位培训体系建立
  • 如何推进功能性 5S 活动
  • 为什么要建立精益车间标准化管理体系
  • 工厂KPI量化绩效体系
  • 多层面的精益改善体系
  • 团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系
  • 智慧工厂信息化与标准化



主讲专家

  姜莹 先生


  优制咨询  总经理

  优制-XPS- 精益运营管理体系

  创始人、精益专家、著作权所有者



【研讨会主题2—阿雷斯提企业参观交流】

主题:改善之路-精益运营管理体系如何支撑企业快速发展

--阿雷斯提 中方总经理 张总

      广州阿雷斯提汽车配件有限公司(简称GAC)创建于2003年8月,是由株式会社阿雷斯提100%出资创建的一家日本独资企业。公司位于广东省广州市广州经济技术开发区永和经济区,目前员工1700余名,主要从事铝合金压铸件生产,机械加工及相关配件组装的高科技铝合金压铸件专业生产企业,具有年产4万余吨铝合金压铸生产能力。

      从2008年开始,该公司进入快速发展期,工厂规模急速扩大,公司管理层深刻地感受到,工厂当前的管理水平无法支撑快速的扩张,员工数量的急剧增加、离职率居高不下,现场管理杂乱无序,质量问题层出不穷,管理水平远远跟不上公司快速发展的需要。2009年,公司成立专门项目小组,由公司副总经理张总领头,在“优制-XPS专家团队”的协助之下,一步一步开展《优制-XPS-精益运营管理体系构建》项目。

 


项目成果

1、从工厂的5S作为突破口,将车间现场彻底转变,大幅提升现场人员的5S执行力,培养出内部5S改善团队。

2、通过建立一线员工的岗位培训体系,实现了员工的快速、大批量和标准化的培养。

3、建立员工KPI量化绩效体系,实现了对员工每日KPI的精确评价和激励,员工提案成倍增加。

4、通过导入TWI体系,培养了100多位中基层管理者,系统的提升了班组管理水平。

5、在将管理基础夯实之后,实施了针对性的TPM和TQM改善项目,全面提升了设备OEE和产品直通率。


       在“优制-XPS专家团队”的帮助下,GAC实现了“三年四倍增长”扩张奇迹,工厂规模从300人增长至1700多人,销售额也由2007年的2.4亿元增长至今超过10亿元,并且各项KPI指标均高于集团的全球其他工厂。


【日程安排】


咨询热线:400-000-7592

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