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TPM咨询中标杆设备深度清扫开展的误区和应对

2022-11-30      
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      5S管理咨询活动中,设备深度清扫是清扫阶段开展的重要对象,它一般是工作量最大,参与人员最多的环节,开展质量的好坏会直接决定5S管理咨询活动的质量和员工对项目的信心,所以作好设备深度清扫是非常关键的一环,那设备深度清扫环节最常见的误区有哪些呢?优制带大家来总结:

      1.设备深度清扫一开始就全面铺开,导致清扫后效果参差不齐。

      2.设备清扫没有统一步骤和标准要求,以设备责任人的思路去开展。

      3.清扫完成的设备只可远观不能近看,细节处理不过关,污染源和危险源依然存在。


      TPM咨询中标杆设备深度清扫开展的误区和应对


      “闪闪发光”是清扫阶段结束后要达到的效果,显然以上三种情况是达不到的,5S管理咨询活动的设备深度清扫要做到“闪闪发光”效果是有固定的方法和思路的,下面详细谈一下标杆设备清扫推进的开展过程:


      1.样板设备的选择

      开展5S管理咨询活动的设备深度清扫前,选择出哪类设备、哪台设备作为样板设备去清扫是重要的一环:设备类型要选择最有代表性(最常见、数量多)的设备,设备外观、性能最差的那台作为首选,设备清扫责任人要选择意愿高的员工。确定好样板设备,清扫完成后效果的强烈对比,会大大增加团队对设备清扫的信心。


      2.设备深度清扫实施方案——设备深度清扫SOP的制定

      实施5S管理咨询活动的清扫方案,是需要设备清扫责任人、设备部、维修人员、车间管理人员现场一起参与制定的,它会从清扫步骤、具体清扫方法、清扫使用工具、安全注意事项、清扫标准几个维度讨论确定,比如医药化工企业常见的反应釜清扫实施方案(停机状态下),常见的清扫步骤包括:

      1)断电;

      2)拆卸(电机、减速机、人孔盖、连接管路及阀门);

      3)清扫(除灰尘脏污、去锈、脱漆、打磨);

      4)防腐(上防腐漆);

      5)上面漆;

      6)安装复原、调试。

      每一个清扫步骤确定后再具体讨论后面的每一个维度,这个过程必须要扎根现场,逐一讨论确认,确定的实施方案通过样板设备的清扫来验证可行性。


      3.样板设备清扫质量的验收

      5S管理咨询活动的样板设备验收,包括清扫质量是否符合清扫标准要求,设备存在的污染源、危险源等缺陷是否解决,实施方案是否可实施和优化。每个步骤的完成是都要验收的,验收合格才能进行下一步,要一环扣一环。验收过程是对设备责任人培训和清扫标准达成一致的重要环节,培养出一组设备清扫人员,对后期标杆设备的复制推广尤为重要。


TPM咨询中标杆设备深度清扫开展的误区和应对


      4.设备验收基准的制作

      5S管理咨询活动的设备清扫验收合格后,要立即制作出这类设备的清扫验收基准,包括用漆颜色、标识、设备每个部位的清扫标准、设备附属部件的清扫标准等。设备验收基准是设备复制推广和运维的参考标准,一般建议采用图文配合方式,能够全面展示标杆设备的所有细节。制定完成要对员工全面培训,确保所有员工能够掌握标准要求。 


TPM咨询中标杆设备深度清扫开展的误区和应对


      5.其他。

      5S管理咨询活动中,设备的深度清扫工作量大,且一般利用生产之外的时间去开展,如果发动不好,员工会存在负面情绪,所以发动起员工的参与积极性非常重要,员工动员大会是常见的方式,一般在设备深度清扫开展之前召开,明确具体的激励政策,比如标杆设备的评比奖励,改善提案的奖励机制等,都可以提升员工的参与积极性,这也是不能忽视的环节。


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