许多企业实行5S管理咨询从开始的重视到慢慢地“衰退”，这个“冷却”的周期大约为半年到一年，一年之后现场的水平大部分将后退到实施5S管理咨询前的水准。那为什么会有这样的情况发生呢？主要有以下几个原因导致：
1、企业高层的重视度
公司在进行开展5S管理咨询活动时，高层大部分都非常重视，几乎每天都会到现场进行检查，发现问题现场纠正。在活动开展一段时间后，会发现工作环境开始出现好转，高层就觉得活动已经走上正规，可以降低检查的次数，工作重心就逐渐不放在5S管理咨询活动上了。接下来，随着重视度慢慢的变弱，即便发觉了进度的异常和实施的成效问题，也未能及时督促进行改正，更不会想到还要在现有的基础上去改进和提高。
2、小组工作与检查的功效
5S管理咨询活动的推行委员会在创立前期，会对于5S管理咨询活动的推行困难点开展积极的探讨、检查和评审。随着活动的开展时间越来越长，渐渐地就开始懈怠，小组工作和频率就变少了，甚至到后来，检查也成为了应付工作。当工作现场的成果失去了检查，则必将无法持续保持当前的水平。
3、5S管理咨询活动推行委员会的组织架构
企业所设立的5S管理咨询活动推行委员会，一般是临时性的组织单位，在这个团队中，每个人都身负其他职位的日常具体工作，例如：许多企业的5S管理咨询活动推行委员会的主任委员一般都是部门经理，总干事是总经办或行政部责任人，委员是各部门的主管，这群人作为推行委员会的成员，仅仅是兼任或挂名罢了，没有明确的工作责任，因此难以尽职尽责地实行5S管理咨询活动。
4、检查标准的优化
5S管理咨询活动在推行中，检查标准并没有随着推行的进展而提高检查要求，检查的目的只是为了给出评分值，不能达到针对相应的问题点进行改进，促进现场进步的目的。而改进缺少了跟踪环节，自然无法进步。
5、各部门的执行力不足
很多企业在开展5S管理咨询活动时，有些部门没有真正落实5个S。通常只进行了3S（整理、整顿、清扫），对于清洁和素养的具体内容和真正含义仅仅了解一个基本的概念而已，并没用深入地去研究和落实后边2个S究竟要做什么、为什么要做。因此无法保持整理、整顿和清扫的成果。
很多的企业都有过相似的经历：5S管理咨询活动要短时间获得一定效果很容易，但是要想始终保持，则很困难。归根结底，是5S管理咨询活动在实施的过程中，没有针对企业的情况做进一步的深化，在5S管理咨询活动落实的过程中，也没有不断进行总结、改进、规范化，固定下来。也未对5S管理咨询推行的活动内容进行作业标准化，最终必然会导致5S管理咨询活动的成效难以维持。
文章说明：本文来自网络，感谢作者，如有版权问题，请联系客服处理。感谢您对优制咨询的关注和支持！
