5S管理咨询是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方式。其实，5S管理咨询与其说一种方法，不如说它是一种文化。它是由全体人员对现场环境的提升，做到提高 效率，实现规范化操作，从而养成的良好习惯，产生好的文化与素质，同时也能提升各类经济技术指标的效果。
5S管理咨询最早要在日本推行的。依据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿。可见日本初期只实行5S里的整理、整顿，目的在于保证安全的作业空间，后因生产管理需求与水准的提升，另增清扫、清洁、素养，而成为现今5S，核心点不限于安全，扩大到清洁卫生、效率、质量、成本等层面。因此实行5S是不可能短时间盈利，而是长线投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。
一、5S管理咨询在现代企业管理中的重要性
现代化企业成功的经验告诫我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优质，而5S就更为重要。由于脏乱的办公场所，不但时长成本太高，人员安全没确保、斗志消沉，更重要的是不能创造出良好的产品；比如顾客下巨额订单前，规定到生产现场参观；假如未完全实行5S，则常常临阵磨枪来梳理，即费时又耗人力。
相反执行5S的部门，则一定四处窗明几亮，物件摆放秩序井然，标志、看板、通道畅行无阻，所以可以提升机构形象，得到顾客的信任，变成机构无形的珍贵资产。现场5S管理咨询是企业做大做强、解决市场提高竞争力的需求；也是公司踏入成功之道的重要途径。做好5S，不是某一次简单的整理、整顿，而是全体人员踏踏实实地一直坚持去做的事。
二、各部门怎样夯实5S成果的长效性
（1）5S管理咨询要成为单位、部门和队组会议的重要环节；
（2）5S管理咨询组织架构要长期设定、完善奖惩制度，不能因人员的变化而停止；
（3）5S管理咨询要结合其它工作，长期开设督查组，其执行效果要成为单位综合管理考核标准内容；
（4）5S管理咨询工作左右要思想统一，全员行动，常抓不懈；
（5）将5S管理咨询实施工作列入各种优秀评选的指标之一；
（6）提升单位自查和工作部门互查和宣传幅度。
三、享有5S管理咨询成效，展望公司美好的未来
相信有优良的工作氛围，和谐融洽的监管氛围，也是每位职工的理想。随着公司全体人员的积极开展和锲而不舍，一段时间后，安全、整洁、光亮、一目了然的工作氛围终将变成公司平时基本情况，公司较好的形象终将获得同行业的认同。
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