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实施5S管理咨询有什么原则

2022-11-08      
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      为保证5S管理咨询长久有效推行,公司在通过开展安全、梳理、整治等形式化的基本活动,使其变成做事化清洁,最终在提升员工职业素养后,变成系统化、规范化的现场管理,因而在实施5S管理咨询时,理应遵照以下标准:


      (1)持之以恒的标准。5S管理咨询是基本性的,因此进行下去很容易,而且能在短时间内获得一定效果,正因为这个原因,5S管理咨询在取得一定效果后,也容易流于表面形式,无法做到逐步完善和持续提高工作效率。因而将5S管理咨询作为日常工作的一部分,天天坚持,才能把它持之以恒地进行下去。

      尽管能通过5S培训为员工传递5S相关的知识,可是,员工对5S管理咨询的知识也不是一天两天就可把握的,因此企业人实行5S管理咨询工作需要坚持不懈。


      (2)持续改善的原则。随着新技术、新材料的应用及其市场转变,促使生产现场也随之持续的改变。这就需要5S管理咨询也应当随着不断地改善,以满足需求。


      实施5S管理咨询有什么原则


      (3)的标准。5S管理咨询根据对现场梳理、整治,将当场物料开展定置定位,打造一个整洁的环境,其目的是要实现生产现场的标准。只有完成持续提高工作效率的5S管理咨询才是真正的现场管理。


      (4)亲自动手的原则。管理有限、创意无限,良好的工作氛围需要员工的打造与维护。只有充分激励员工的创造力,亲自动手改造现场环境,并且也改变对现场管理的观点,进而持续提高自己的素质。


      (5)安全标准。安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切管理都失去意义。重视安全不但可以预防事故产生降低不必要的麻烦,也是关心员工人身安全、确保员工生活幸福的人性化体现。


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