为保证5S管理咨询长久有效推行，公司在通过开展安全、梳理、整治等形式化的基本活动，使其变成做事化清洁，最终在提升员工职业素养后，变成系统化、规范化的现场管理，因而在实施5S管理咨询时，理应遵照以下标准：
(1)持之以恒的标准。5S管理咨询是基本性的，因此进行下去很容易，而且能在短时间内获得一定效果，正因为这个原因，5S管理咨询在取得一定效果后，也容易流于表面形式，无法做到逐步完善和持续提高工作效率。因而将5S管理咨询作为日常工作的一部分，天天坚持，才能把它持之以恒地进行下去。
尽管能通过5S培训为员工传递5S相关的知识，可是，员工对5S管理咨询的知识也不是一天两天就可把握的，因此企业人实行5S管理咨询工作需要坚持不懈。
(2)持续改善的原则。随着新技术、新材料的应用及其市场转变，促使生产现场也随之持续的改变。这就需要5S管理咨询也应当随着不断地改善，以满足需求。
(3)标准、高效的标准。5S管理咨询根据对现场梳理、整治，将当场物料开展定置定位，打造一个整洁的环境，其目的是要实现生产现场的高效、标准。只有完成持续提高工作效率的5S管理咨询才是真正高效的现场管理。
(4)亲自动手的原则。管理有限、创意无限，良好的工作氛围需要员工的打造与维护。只有充分激励员工的创造力，亲自动手改造现场环境，并且也改变对现场管理的观点，进而持续提高自己的素质。
(5)安全标准。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都失去意义。重视安全不但可以预防事故产生降低不必要的麻烦，也是关心员工人身安全、确保员工生活幸福的人性化体现。
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