班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在企业中也多按照最小单元来进行划分。班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
在企业中，很多人认为班组只是进行执行操作类工作，感觉谁都能干，也就不重要了。但是实际上，企业是靠产品生存和发展，班组恰恰承担的是企业产品的加工责任，而其他部门人员都只是指导、协助班组将产品生产得更符合客户要求的间接人员。所以说，班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。由此可见，班组的重要性。
班组既然如此重要，那该如何建设才能夯实企业的基础，保障企业的稳步发展呢？班组建设咨询活动体系可以帮助企业快速、科学、有效地建立执行标准与管理体系，巩固基础。
1、班组建设咨询活动的介绍
班组建设咨询活动是一个系统性、综合性的工作。通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习方法及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。目的就是：把以班组长为核心的基层人员培养成为团结，业务能力超强的卓越的管理团队。
2、 班组建设咨询的特点：
班组建设咨询活动可以使班组长成为合格的基层管理者、优秀的技术带头人、员工培训的教练，确保日常工作中，员工以高度的热情、信心来完成任务；合理地组织人力与物力，以确保任务完成；同时，能够及时发现员工工作中存在的不足，并提供正确的指导与培训，以改善他们的行为。
班组建设咨询活动可以使员工真正落实日常工作中的作业标准和要求，并自主学习和积极参与到班组的日常改善工作中，不断提升自己技能水平的同时，也提升了自身素养，为企业人才培养打下坚实的基础。
3、班组建设咨询的作用：
1)促进班组扁平化、柔性化、目视化，更加符合企业发展的需要；
2)提升班组执行力，让作业任务和管理工作变得更加标准与有序；
3)提升班组整体工作能力与自身素质，为企业奠定更加牢固的基础；
4)保障生产过程的安全，促进企业经济效益稳步增长；
5)树立企业文化与和谐的工作氛围；
6)提供员工全面发展的平台，构建企业人才培养与梯队建设的机制。
4、班组建设咨询的常用工具：
从QCDS这四个维度出发，采用了5W1H法，PDCA/SDCA循环法，3J(JR、JI、JM)、PREP、5现手法等工具。
5、 班组建设咨询的适用范围：
适用于劳动密集型的制造，服务，仓储，物流等行业，对人，机，料，法，环的现场管理。
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