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TPM咨询管理的详细步骤

2022-10-25      
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      TPM自从国内进入工业4.0开始已经被越来越多的企业所关注,也有越来越多的企业推行了TPM咨询管理活动。那TPM咨询管理到底有什么魅力,能够让企业这么青睐呢?源自于它是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。能够帮助企业在设备越来越多的情况下,科学地量身打造合适的设备管理体系。详细的实施步骤,优制为大家来阐述:


TPM咨询管理的详细步骤


      TPM咨询管理活动推行分为三个阶段,分别制订出相应的推行步骤,掌握要点,逐步推进。


一、TPM咨询管理活动推行前的准备阶段

      1.TPM咨询团队对现场的现状诊断;

      2.TPM咨询管理活动的推行概念和内容介绍,与企业高层达成共识;

      3.TPM咨询管理活动推行计划的制订。


      TPM咨询管理活动推行前的准备阶段要点:

      1.现状的诊断关键在于现场的生产线及人员的调查;

      2.通过TPM咨询管理活动的介绍,认清活动开展的必要性,并学习其他企业成功的宝贵经验;

      3.根据TPM咨询管理活动要求,建立三种活动小组:领导组、执行组、推广组,并制订明确的基本方针和目标及推行计划。


二、TPM咨询管理活动开始推行的实施阶段

      1.召开员工大会,对全员开展TPM咨询管理活动进行宣传与培训;

      2.树立TPM咨询管理活动目标管理板,明确目标与工作任务;

      3.召开TPM咨询管理宣誓大会,正式启动推行工作。


      TPM咨询管理活动开始推行的实施阶段要点:

      1.启动TPM咨询管理活动全员培训,并选定样版区域;

      2.将TPM咨询管理活动目标与活动工作进行分解,下落到各相关部门;

      3.将TPM咨询管理宣誓大会信息,在企业内部各种途径进行宣传,同时邀请高层与各部门中层管理者参与到活动中。


      TPM咨询管理的详细步骤


三、TPM咨询管理活动中期推行的落实阶段

      1.针对性的教育训练:

      以全员参与为核心开展的TPM咨询管理第一大支柱:教育训练,按照部门、岗位、技能开展有针对性的培训,提升员工和技术员的工作能力。


      2.全员自主保全

      以生产部门人员为核心开展的TPM咨询管理第二大支柱:自主保全活动,建立“我的设备我来管”的意识。


      3.设备计划保全系统化

      以设备部门人员为核心开展的TPM咨询管理第三大支柱:计划保全活动,专业的分析故障、确立设备薄弱点后进行改进维修,延长使用期限。


      4.焦点改善项目管理

      以各部门人员为核心开展的TPM咨询管理第四大支柱:焦点改善活动,开展有目的性的焦点管理,追求设备、工艺最理想状态,完成损失为零的活动。


      5.提升事务效率化

      以间接部门人员为核心开展的TPM咨询管理第五大支柱:事务效率化活动,间接部门根据整理文件、创造空间、办公系统等完成业务效率化。


      6.构建品质保全体系

      以品质部门人员为核心开展的TPM咨询管理第六大支柱:品质保全活动,事前预防设备异常停机及生产不合格品的活动,保障高品质的生产。


      7.构建初期管理机制

      以相关部门人员为核心开展的TPM咨询管理第七大支柱:初期管理活动,是把当前所有设备的改进方案与信息搜集整理成材料,反馈到设计部门,改进设计的活动。同时需要及时掌握市场动态,保证共享资源。


      8.构建环境安全机制

      以相关部门人员为核心开展的TPM咨询管理第八大支柱:环境安全活动,要以TPM咨询管理活动所追求的零灾害为目标,消除危险源和污染源等,创造安全的环境,以确保生产的顺利进行。


      TPM咨询管理的详细步骤


      TPM咨询管理活动中期推行的落实阶段要点:

      1.先集中培训各项目组长,再由组长对员工实施转训;

      2.自主保全需分步实施,每个环节都需要进行评审确认,确认合格才可进行下个环节;

      3.计划保全包括计划保全、定期保全和预知保全,制订零故障的目标;

      4.焦点改善包括团队活动、小组活动;

      5.管理层与间接、辅助部门的事务效率化;

      6.品质保全制订零不良的目标以及维持管理;

      7.初期管理对设备设计阶段与采购阶段的管理;

      8.环境安全制订零灾害体系。


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