在互联网日益发达的今天，TPM咨询活动作为一种涉及甚广的企业管理模式在引领企业走向信息化道路上也有独到的作用，TPM咨询管理如何引导公司进到信息化，优制告诉你：
TPM咨询主要是对现场设备的维护管理，它应根据不同的情况进行安排，以保证故障能够及时被处理，防止对生产造成重大的影响，并且也要减少机器的故障。
TPM咨询管理主要分5项内容：
1)三现——现场、现事、现物：走入现场，掌握现事，查看现物；
2)规律(原理、优化)：分析原理，优化提炼；
3)行为(操作、维护、保养、检修)标准：制订行为规范；
4)效果(评审)：跟踪评价效果，找到缺点与不足；
5)改进(改善)：对标准再优化，产生新标准。
此外，TPM咨询管理的规范管理还包含下列三个维度的内容：
1、事前管理：
难题假设→问题分析→难题确定→防范措施→行为准则
2、作业管理：
执行规范→查验效果→纪录改进点
3、事后管理：
紧急事件：事件调查→临时措施(控制后果)→分析原因→制订标准
正常运转：研究改进点→提升行为→制订新规范
TPM咨询活动中管理者必须具备下列八个方面的能力：
1)外因设定：判断执行标准的因素和条件；
2)维持与执行：把握客观要求，确保执行力；
3)洞察力：通过观察能够发现细节反映出的异常与问题；
4)应急处理：及时采取有效措施，及时止损，防止不良影响；
5)源头分析：事后通过精准分析，找出异常的源头；
6)优化与改进：优化临时措施和改进行为流程；
7)制订标准：优化行为并文件化、规则化，制订执行标准；
8)持续改善：不墨守成规，优化原有规范，创新和改善。
TPM咨询管理引领公司走入信息化。换句话说，公司的信息化需要在规范化的前提下推动。若信息凌乱无法使用，会导致效率受到很大影响。所以企业信息化也需按照程序进行：
1)科学化：将科学前沿的管理机制引入公司，如TQM、LP、目标管理、项目管理、无边界管理等，协同TPM咨询管理活动一起推动；
2)规范化：将各项任务标准化，深入推进行为规范；
3)评审化：行为准则的培养要靠检查、考核和评估，制订和实施各种奖惩制度；
4)系统化：将各种标准进行串联，以各种制度进行连接，产生管理网络。这类网络不是固定的，是动态可调的；
5)信息化：在标准和系统化的管理框架下引入相应的软件，利用计算机网络化的管理环境，进一步确保标准管理信息的传送，提高 效率和精确性。
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