5S管理咨询方法，确保了企业优雅的生产和工作环境，较好的工作秩序和严明的工作纪律，同时又是提高 效率，保障生产高品质、精密化商品，减少浪费、节省物料成本和经济成本的基本要求。不过在推行过程中，优制认为，应当注意以下几个误区：
1、我们已经做了5S管理咨询
这是一个很普遍的误区。其实所说“做”有两种情况：一种是：说这话得人自己不掌握5S管理咨询，他认为5S管理咨询只是一个阶段性的项目，随意做做就能够一劳永逸；另一个是：大家做过一次，可是现在没有坚持，或是没有效果。
2、5S管理咨询便是清理现场
很多人认为5S管理咨询只是一种大扫除活动，是一种提升企业形象的活动。实际上，5S管理咨询活动不但可以维持现场的整洁状态，更为重要的是：根据持续改善活动，职工能够养成良好工作习惯，提高个人素质。
3、5S管理咨询仅仅是生产现场职工的事
许多非生产一线员工感觉5S管理咨询活动是生产现场职工的事，和自己无关，这种观点是错误的；仅生产部门进行5S管理咨询活动，难以达到全公司的预期目标。5S管理咨询活动注重全员参与，高管尤其要以身作则。
4、搞好5S管理咨询，就不会再出问题了。
5S管理咨询活动不能“药到病除”，处理公司内部的所有问题，公司若想赢利，除开进行5S管理咨询活动外，还需要关注战略管理、营销战略等方面。
5、5S管理咨询活动看不见经济收益。
有些管理者一直急功近利，期待长期做5S管理咨询后能直接获得经济收益，例如：生产产品效率和良率能够迅速提升。如同大家日常生活当中健康医生一样，刚进入到健康中心的一天，你并不能立刻变成健康专家。5S管理咨询活动不是速效感冒药，而是不断发展的过程！实际上，5S管理咨询活动的初期效果大量表现在现场管理水平的提升、职工意识的提升和企业形象的提高上，5S管理咨询活动对企业经济效益的贡献是一个长期持续的过程。
6、我司不大，搞5S管理咨询也没用。
如同建房子必须有扎实的地基一样，即便企业不大，搞好5S管理咨询也同样重要。由于5S管理咨询活动是现场管理最基本的项目之一，当公司规模不大时就开始导入5S管理咨询，让每个员工都养成良好5S管理咨询习惯，比直到企业变大后，职工多了在导入5S管理咨询要容易的多。
7、工作太忙，没空落实5S管理咨询。这是我们对5S管理咨询活动最大的误会。
许多管理者认为，目前的工作已经很繁杂，5S管理咨询的实行会增加职工的压力。其实5S管理咨询的落实便是提早发现问题，提早解决困难，防止紧急事件。5S管理咨询实施后，工作会变得更容易。
8、5S管理咨询活动过度形式化，没有实质性作用
有人认为5S管理咨询活动过度重视方式，欠缺本质内容，所以对5S管理咨询活动实施效果一直持怀疑态度。5S管理咨询活动的落实的确需要一些方式，例如板报、标语、培训、比赛等，但目的是：通过不断地培训和反复地练习，让员工养成良好工作习惯。
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