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企业实施TPM咨询管理的原则是什么?

2022-09-21      
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      TPM咨询管理是一种科学的、人性化服务方案。选用一系列合理的举措与技术,提升企业设备的使用周期,控制成本,提高效率,进而提升整体经济效益。

     让我们来了解一下:企业实行TPM咨询管理的原则和引导是什么。


企业实施TPM咨询管理的原则是什么?


      TPM设备管理原则:


      一、TPM咨询管理设备维护的“三好”规范:

      1、TPM咨询管理的“管好”:严格执行,定人定机制度,凭作业证运用设备,别人设备如无作业证,都不应选用。工具及配件要置放整齐并保管好,防止损坏和丢失。设备中的保险装置和线路管道要经常检查,保证详尽而可靠。

      2、TPM咨询管理的“用好”:严格遵守操作规程和维护保养制度,对设备不过重运用、不大机小用、不带病运作、不在设备运行中变速和装卸工件,认真操作,力求防止安全事故。

      3、TPM咨询管理的“修好”:在维修工人帮助下,慢慢掌握一般修理技术,能独立消除设备的小故障,参加设备的二级保养及检修总装和试车验收工作。


      二、质量控制与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合

      质量控制包括对设备设计、制造、规划选型、维护维修、更新改造等技术活动,以确保设备技术状态完好和装备水准不断提高。经济管理是指对设备投资费用、维护费用、折旧费用的监管,以及设备的资产经营、优化配置和有效利用经营,确保资产的资本增值。

      TPM咨询管理要求建立从企业领导到一线工人全员参与的机器管理模式,实行专群结合的全员管理。全员管理有利于积极开展设备维护的各项工作,专业管理有利于深层次的研究,二者结合有利于进行设备综合管理。


企业实施TPM咨询管理的原则是什么?


      三、在设备检修维护应该实行“三严”

      1.是严格执行检修计划和检修规程,有计划、有准备地进行设备的检查和维护。

      2.是严格把握配件质量关。力求既保证质量,又经济节约。

      3.是严格把好维修质量、技改检修和完工验收关。对设备检修和技改检修实行:定人、准时、特定、定质、定量,纳入成本责任制考核,确保维修质量和技改质量。


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