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TPM咨询管理的优势和标准有哪些?

2022-09-20      
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      TPM咨询的目的是为了预防和清除机械故障所造成的六大损害:准备调节、器材调节、加速老化、查验关机、降速和生产不良品。完成四大目标:零故障、零缺陷、零浪费、零灾祸。在确保生产率的同时,有效降低成本的耗费。


TPM咨询管理的优势和标准有哪些?


TPM咨询管理优势:


      一、有形效果层面:

      ①TPM咨询管理活动能提升生产产品的品质;

      ②TPM咨询管理活动能够降低生产中的各类损耗;

      ③TPM咨询管理活动能帮助公司提升设备的综合效率;

      ④TPM咨询管理活动能助力企业提升职工的生产率;

      ⑤TPM咨询管理活动能够提升企业生产现场整洁化与光亮化。


      二、无形效果层面:

      ①TPM咨询管理活动提高企业生产层面抵御风险能力,提升管理效力;

      ②TPM咨询管理活动使公司员工形成全员管理与保养节省的创新观念;

      ③TPM咨询管理活动使良好的现场得到客户的认可,从而提升公司的总体形象;

      ④公司的形象层面:明亮的现场使顾客打动,间接产生订单和好评;

      ⑤让职工具有满足感与成就感,让员工有着信任感,实现企业与公司员工的双赢效果;

      ⑥是企业中上、下级的内部信息可以交流顺畅(产生很好的企业凝聚力);


TPM咨询管理的优势和标准有哪些?


TPM咨询管理标准:


      1.管理日常化,维修保养经常化

      在建立机制的前提下,TPM咨询管理把维修保养的内容和规范融入到设备维护活动当中去,使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、高效地进行,保证设备维护保养工作经常化。

      2.加强操作环境的管理以“治、理”并举的规范管理,提高设备维护保养综合效果。

      在抓设备维护保养中,坚持“治、理”并举原则,把整治操作环境作为一项主要工作来抓,对岗位、设备周边、建筑物、扬尘点等进了整治和治理,使操作环境做到整洁。

      3.加强“以人为本”的管理新观念,提高素质,为维修保养提供了保障。

      人是企业管理五要素中的关键要素。只有充分运用人的能动性,才能保证设备维护合理。因而,在机器的维修保养中,TPM咨询管理活动始终把升级职工意识、提高技术素养作为重要工作;以“降低机械故障便是效益”为主题,在员工中开展大讨论。


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