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企业推行5S管理咨询的目的有哪些?

2022-09-19      
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      以5S管理咨询为载体,根据整理,整顿,清扫,清洁,素养、安全、节省,公司终将快速增长。公司在蒸蒸日上的过程中,会经过全面质量、全面5S等方面管理,乃至即时制管理,提升企业效率和形象,大大减少消耗,安全将得到保证。职工的信任感和生产率自然会提升,产品品质也会有确保。那么公司执行5S管理咨询的目的是什么?优制认为,主要有以下几点:



      1、提升企业形象:整齐、清洁的工作环境,可以吸引客户,而且增强自信心。

      2、减少浪费:因为场所物品无序乱堆,导致其他物品无从堆积,这是一种空间的消耗。

      3、提高效率:有着一个良好的办公环境,能使本人心情愉悦,物品放置有序,可以提高效率,降低搬运作业。

      4、品质保证:一旦职工养成了办事认真严谨的习惯,他们制造的成品不合格率会大大的降低,提升成品质量。

      5、安全保障:通道保持畅通,职工培养认真负责的习惯,会让生产及非生产事故降低。

      6、提升设备寿命:对设备立即清理、点检、保养、维护,可延长设备的寿命。

      7、控制成本:搞好7S能够减少跑冒滴漏和往返运送,进而控制成本。

      8、交期准:生产制度规范性促使加工过程一目了然,生产中的异常情况明显化,出问题能够及时纠正工作,以达到交期精确。



      5S管理咨询不仅仅是一个简单项目,而是拥有更深层次的意义。当代公司的管理都会把5S管理咨询作为一项基础性工作,可是大多数都是实施了很长时间,然后一直没有成功;而如今5S管理咨询的落实已经变得很简单了。5S管理咨询是公司执行5S管理咨询工作的一种简易方法,也很常见。为企业引进7S培训,也是向公司员工传递5S管理咨询知识的一种简易方法。执行5S管理咨询会节约很多资源,以达到少投入多回报的局面。


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